2010年度公司各单位工资提取与考核分配方案选编.docVIP

2010年度公司各单位工资提取与考核分配方案（讨论稿） 各厂、处、室： 根据09年公司各单位生产指标考核与工资提取分配方案的运行情况，结合当前市场形势的实际，2010年度，应继续贯彻”以成本为中心，以品种开发为重点，以目标管理为手段，以实现效益为目的”的理念，作为我公司生产经营的指导方针。为此，工资管理也本着“指导方针”精神，最大限度激励干部员工的积极性，以达到“增加企业效益，提高员工工资水平”之目的。 2010年工资分配方案的指导思想：仍坚持“高工资、严考核”。达到“考核指标合理，操作简单可行”之目的，起到“增加企业效益，降低生产成本。稳定职工劳效，提高员工收入”的作用。经公司经理办公会研究，决定对2010年的工资分配方案进行相应调整。 根据集团公司生产经营的指示精神，2010年主要生产厂执行产量工资和生产成本工资相结合的考核办法。辅助生产厂执行产量工资和主要能耗考核办法。 本方案执行后，各生产单位实行增岗、增员不增资；减岗、减员不减资。因生产规模或增、减规模性生产工艺时，需要增岗、增员，以书面形式申请报总经理批准后，企划处编制岗位变动书，方可调整。 工资方案说明及工资分配原则（正常生产时） 1.生产单位由产量工资和成本工资和能耗奖金分别两部分组成，分别为： 1产量工资：是指各生产单位当月实际合格产量×吨产品工资含量为产量工资总额，各单位按岗位系数合理分配。 1.2成本工资提取：主要生产厂生产产品所消耗的原料和能耗设定为计划价格和计划消耗量，做为标准成本。（标准成表本见附件）根据当月实际生产消耗数据代入标准成本表，核算出当月的模拟成本，与标准成本对比后的差数为降或升。 1.3能耗奖金：是指辅助生产单位的各项能耗指标和生产经济指标完成情况相对应提取的奖励工资。 2.工资分配办法及原则： 2.1工资分配必须做到：公平、公正、公开的原则，工资表按时张榜公布透明化。 2.2各生产单位确定岗位系数和工资分配办法，以及奖励处罚制度，报企划处审核确认备档。如需调整岗位系数的，需申请并说明原因，经主管经理签署后实施。否则，不得随意调整岗位系数。 2.3各生产厂对干部职工的奖励、处罚，要有章可依，严禁随意性处罚。对作出突出贡献的员工进行奖励超过500元/月，经主管经理批准，报企划处备案，方可奖励。 2.4产量工资和能耗奖金，经考核后，由企划处核算出工资总额分配到各生产单位，由各生产单位按实际人数和岗位系数及考核制度二次分配。 2.5各生产厂长的工资考核： 2.5.1按集团公司制定的年薪考核方案，参加本单位的三项考核，产量、标准成本和品种钢均完成得相应的当月工资，如某项任务未完成，则按未完成任务的百分比的同样比例减提该项工资，最大力度为单项的10%。（产量指标由总调提供考核依据；标准成本由财务处提供依据；品种钢由产品检验处提供依据） 2.5.2各分厂厂长的三项考核指标，每月考核，根据当月实现的各项指标的奖罚和次月实现的各项指标可以累计计算，最终完成全年的各项指标。 2.5.3炼铁、炼钢、轧钢对品种钢（品种钢指除Q235A、B；Q195以外均为品种钢，花纹板按品种考核）因果关系的考核说明： 2.5.3.1炼钢东区品种钢产量未完成当月产量45%，按上述比例减提工资。（只看结果，不讲原因） 2.5.3.2因铁水含S量超标，制约炼钢未能完成品种钢任务的，要对炼铁厂厂长考核该项指标，按上述比例减提工资，总调室提供本项考核依据。（只看结果，不讲原因） 2.5.3.3轧钢厂卷板品种钢产量未完成当月产量45%，按上述比例减提工资。（只看结果，不讲原因） 2.5.4其他考核指标，根据考核结果的奖罚，厂长按人均标准的5倍享受奖励或处罚。（本项指标不累计计算） 6各生产厂副厂长工资待遇不得超过人均系数值的3.3倍。 工龄工资设定：工龄5年以下（含5年）每年8元； 工龄6—10年（含10年）每年10元； 工龄11—15年（含15年）每年12元； 工龄16年（含16年）以上每年15元。 学历工资：指国家全日制学历，由人力资源处制定有关规定。中专学历50元；大专100元；大本以上150元。 职称工资：指国家和省级资格部门认证的初、中、高级职称，由人力资源处制定有关规定，初级职称50元、中级职称100元；高级职称以上150元。 注：工龄工资、学历工资、职称工资由各生产单位和经营单位从产量工资中提取，后勤单位由公司另外增加。工龄工资、学历工资、职称工资当月出勤不满15天（含15天）的不计发本项工资。 8.非正常生产工资 8.1检修工资 8.1.1公司安排的正常检修超过36小时，按检修工资标准执行，按实际参加检修人员核发。（检修时间界定：按总调的计划检修时间为