现代项目管理概论-第1篇.pdfVIP

第 1 章 项目管理的发展 本章要点 本章主要介绍了项目管理的发展；首先介绍了国外项目管理和中国项目管理的发展历史、 现状和趋势，包括国际项目管理专业组织的情况，然后阐述了项目管理的专业化和职业化发展， 介绍了国际上主要两大证书体系 PMP 和 IPMP；最后介绍了成功项目管理的特点和基本原理 以及应用项目管理的观念问题。 1.1 项目管理的发展历史 1.1.1 项目管理的发展 项目管理作为一种管理活动，其历史源远流长，自从人类开始进行有组织的活动，就一直 在执行着各种规模的项目，在古代，人们就进行了许多项目管理方面的实践活动，如我国的长 城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型复杂项目 的范例。 工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，首先是传统的项目和项目管理的 概念，其主要是起源于建筑行业，这是由于传统的实践中建筑项目相对其他项目来说，组织实 施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时 项目管理的应用领域也不断扩充，现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展 现代项目管理概论 所带来的必然结果。 因此，现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，美国研制原子弹的曼哈顿计划、 美国海军的北极星导弹计划与美国军方的阿波罗登月计划等，是推动现代项目管理产生与发展 的基本背景。 20 世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。 例如，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。美国退伍 将军莱斯利·R.格罗夫斯在后来写的回忆录《现在可以说了》中详细记载了这个项目的始末。 20 世纪 50 年代后期到 60 年代，美国出现了关键路线法 （CPM ）和计划评审技术 （PERT ）， 项目管理的突破性成就出现在这个时期。1957 年，美国的杜邦公司，由于生产的需要，必须 昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修 时间一般为 125 小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过 的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。 他们经过反复优化，最后只用了 78 小时就完成了检修，时间节省率达到 38%，当年产生效益 达 100 多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的“关键路径法”，简称 CPM 。在同一 时期，美国海军开始研制北极星导弹，这是一个军用项目，技术新、项目组织复杂，当时美国 有近三分之一的科学家都参与了这项工作。如此庞大的尖端项目，其管理难度可想而知。而当 时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况 下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了 4 年的时间就完成了预定 6 年完成的项目，节省时间 33% 以上。60 年代这类方法在由 42 万人 参加、耗资 400 亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。此时，项目管理有 了科学的系统方法。现在，CPM 和 PERT 常被称为项目管理的常规“武器”和核心方法。 20 世纪 70 年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业，到了 70 年代后期和 80 年代，愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中， 项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善。此时，项目管理已经被公认为一种有生 命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 20 世纪 90 年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业， 项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息 经济时代已经不再适用。制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很