06-采购与供应商管理.pptx

深圳理思科技有限公司;; 一、采购与供应的概念;基本概念（1）;基本概念（2）;租赁;4、供 应;基本概念（4）;; ; 二、现代采购管理理念;建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视減少总成本;采购的利润杠杆作用的概念;作用;2、资产收益率作用;3、信息源作用;4、对企业竞争优势作用;;6、采购的七项基本任务;; 三、建立采购架构与流程;计划用料 配合业务 预防呆料 控制用料比例;信息采集和询价;3. 比价/议价;索样订购;7. 交收;;;采购方法种类及实施; 采购量的大小決定生产与销售的順畅与资金的调度 ;如何计量最佳采购量;前置购备时间;四、采购管理的若干要点;要点(1);要点(2);要点(3);要点(4);;;要点(5);;五、供应商的选择;选择标准/根据;;;供应商种类（图表）;供应商种类;;;;分析市场竞争环境 建立供应商选择的目标 建立供应商评选标准 建立供应商评选小组 供应商参与 评选供应商 实施供应链合作关系 ;NO.;供应商的判定;六、供应商的管理;产品设计与生产的确认 ;产品设计确认、评审流程 ;供应商的评审管理;供应商的评审内容;补充;新供应商的评核与此同时开发流程 ;评估;送货方式选择的原则:a.安全第一原则b. 成本效益统一原则c.总成本最低的原则;供应商的绩效考核;防止方法(1);防止方法(2);;供应商绩效管理(2); ;品质控制;技术控制;交付控制/信息管理;价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励 ;