07组织架构图及部门职责.pptVIP

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成二人的分粥委员会及五人的评选委员会，这样粥算基本上分得比较公平了，但互相攻击扯皮下来，早就过了大半天，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。结果是，分的惊人的平均，因为有一点的不均，都将导致自己的那一份减少，群众眼光是雪亮的，每个人都毫无怨言。 分粥看起来是一件小事，但“民以食为天”，分得是否公平关系到每个人的切　身利益，因此里面学问很大。 中小企业采用的主要组织结构类型 （事业部型） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　中小企业采用的主要组织结构类型 （混合型） 老板 Company Logo 　　 “有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。 要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 从僧侣分粥看加强企业制度建设的重要性 从上述四种分粥的办法，反映了不同制度的功效。 第一种是轮流坐庄，可以说是最原始的民主模式，长期看来是公平的，但不能做到随时都公平。 第二种是专权模式，一人专权，必然产生腐败。这类似于我国的政治模式。 第三种类似于现代西方的民主模式，只能达到相对公平，但也效率低下。 ??? 第四种是原始民主结合了有效的程序制度，达成了完美的效果。 　　分粥的故事充分说明：加强企业制度建设，坚持用制度管人、管事、管权，　是企业员工建立和谐关系的关键。 老板 生 产 销 售 财 务 行政 人事 市 场 中小企业采用的主要组织结构类型 （职能型） 老板 项目经理 项目经理 生产 财务 销售 生产 财务 销售 人力资源 部门经理 销售 生产 销售 生产 部门经理 财务 讨论及确定部门职责 各模拟公司总经理组织人员讨论、确定各部门承担的任务。制定部门职责时要避免部门间、部门内职责交叉重复，各部门职责项目排序不分主次，数量一般不少于4项。参照商业计划书模板“BP4.3 部门\岗位职责”初步撰写各部门岗位职责。 各模拟公司总经理组织全体员工讨论、确定公司组织架构，并按照工作和业务的需要划分部门。参照商业计划书模板“BP4.1 组织结构” 绘制模拟公司组织结构图 各模拟公司根据公司的组织构架，讨论确定各部门经理及部门员工人选，可根据特长、专业背景、兴趣爱好、性格气质等来确定。参照商业计划书模板“BP4.2管理团队”撰写模拟公司管理团队成员信息 * 确定部门设置——选择合适的组织结构 确定岗位设置 进行职务分析 人员招聘方式——模拟招聘：推荐，自荐 初定部门职责 总经理 市场部 财务部 行政部 采购部 部门 个性特征 共性要求 市场部 1、热情、开朗的外向型性格。 2、工作积极主动，富有激情。 3、社交能力强。开拓创新意识强。 1、勤奋敬业，工作责任心强。 2、富有奉献精神，能承受较大的工作压力。 3、团队意识强烈，善于与人合作。 4、遵纪守法，忠诚守信，严守职业道德。 5、管理能力强。 财务部 1、性格稳重、理智。 2、工作仔细、严谨、稳健。 3、理财能力强。风险意识强。 行政部 1、性格温和、庄重、成熟。 2、知人善任，乐于助人，耐心细致 3、写作能力强。全局意识强。 采购部 1、性格稳重、理智。 2、工作严谨，做事稳健，意志坚定 3、社交能力强。全局意识强。 部门经理任职条件 公司概况 公司概况—案例 公司名称：北京亿裳服饰租赁有限责任模拟公司 公司类型：有限责任公司 注册地址： （具体地理位置） 主要经营范围：本公司面向各年龄段、各种职业对服装服饰有特殊需求或追求时尚 的人士，为他们提供服装服饰租赁、售卖及二手服装服饰回收等业务。为了帮顾客 解决在服饰搭配方面的燃眉之急，我们会提供专业的服装服饰搭配建议，顾客可以 从我店租借或购买合适的服装及饰品，这样就可以以最快速、最实惠的方式解决问 题。同时，我们还特别提供了闲置服饰回购业务，只要不影响二次销售，我们都会 按标准回收，不仅扩充了我们的货源，还解决了顾客的闲置服饰问题。 市场定位：（市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种 产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞 争地位。 市场定位的过程就是企业差别化的过程，如何寻找差别、识别差别和 显示差别） 注册