hrm第六章人员的使用与调配.pptVIP

第六章 人力资源的使用与调配;主要内容; 千里马的悲剧 一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨好草好料养了一匹没用的马。农场主决定给千里马安排工作。先是用千里马耕田，千里马驰骋惯了，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮损坏了。农场主没办法只好把千里马送到磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是跑得太快，驴子根本跟不上，农场主就让伙计用鞭子抽打，直到千里马适应了拉磨，慢了下来，和驴子配合默契了。农场主看到千里马终于派上了用场，很是高兴。他又想，既然千里马干着和驴子同样的活，就要享受与驴子同样的待遇，于是千里马的特殊待遇也没有了，每天吃和驴子同样的草料。 ; 一天，农场主摔伤了腿需要立即送到城里救治。农场主忽然想起了那匹千里马，把他从磨坊里拉了出来，由医生护送自己去城里。千里马终于又有了驰骋的机会，一上路就开始奔跑。但没跑出多远，千里马就因为体力不支放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。医生只好回去找了别的马把农场主送到城里。因为延误了治疗，农场主的那条腿被截掉了。 回到家后，农场主做的第一件事情就是宰了那匹千里马。 思考：这个故事给了你什么启示？ ;背景知识补充： 我国企业人力资源配置的现状 ; 三、人力资源的配置不够优化 　　人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大的经济效益。而在企业中，常常出现“人岗错位”。 四、人力资源的开发动力不足 　　有的企业缺乏正确的激励机制，“能者下，庸者上”的恶劣用人环境严重挫伤了人的积极性；有的忽视员工的教育培训，甚至拒绝职工攻读更高学历的要求。 ;第一节 人员使用; 一、什么是人员使用？ 人员使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。; 二、人员使用的内容 1、新员工的安置。 2．干部选拔、任用。 3．劳动组合。 4．员工调配。 5．职务升降。 6．员工的退休、辞退管理。;三、人员使用的原则; 人适其事小故事： 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 　　　　 ; 人尽其才小故事： 在一次工商界的聚会中，几个老板大谈自己的经营心得。其中一个说：“我手下有三个不成才的员工，现正准备找机会将他们炒掉。”“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”另一位老板问道。“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个混水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。”第二个老板听后想了想，就说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！” 三个人第二天到新公司报到。新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。三个人一听，职务的分配和自己的个性相符，不禁大为兴奋，兴冲冲地走马上任。 过了一段时间，由于这三个人的卖力工作，居然使工厂的营运绩效直线上升，生意蒸蒸日上。 ;第二节 人员调配;一、人员调配的含义 人员调配指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动。 本章讨论的重点是在企业内部的不同单位之间，以及单位内部不同职位（岗位）或职务（如工种）之间的变更。 经过劳动人事部门认定并办理相应手续； 较长时间的职位或职务改变。 ;二、人员调配的作用和意义;三、人员调配的原则;案例 M公司是一家专营计算机芯片销售的股份公司，业务增长很快。赵帆是这家公司的负责人。半个月前，销售部经理李波因个人原因向公司提交了辞呈，现在，公司急需任命一位销售部经理来代替李波。 赵帆认为销售部副经理杨阳不错，可以接替李波。但他这个想法遭到其他人的反对。人事部经理周林