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創造組織合作 人力資源管理的理論架構 人力資源管理的三項主要機能 (一)工作效率提升機能、 (二)組織統合機能、 (三)環境變化適應機能。 Vision, Mission and Value 1. 核心理念： （1）核心價值：組織最基本、最恆久的信念。 新力（1950年代）－「提升日本文化及民族地位」。 建立一個理想工廠，讓認真的技術人員得以發揮最高能力，自由豁達地工作 （2） 核心志向：公司存在的理由。 新力（1950年代）－ 　　「體驗為造福大眾而發展科技、應用科技所帶來的喜悅」。 Vision, Mission and Value 2. 盼願的未來： （1）10到30年的BHAG（Big Hairy Audacious Goals,大膽的使命）： 新力（1950年代）－「成為一家以扭轉日本產品在全球品質不良形象而聞名的公司」。 （2）鮮活描述： 新力（1950年代）－「我們將會創造出風行全世界的產品……「日本製造」將代表精品，而不再是劣質品的同義語」。 策略 一組為了達成已公開之目標，具有統合性、協調性的承諾與行動 層次 企業多角化策略，利潤與多角化 經營（競爭）策略 五力分析 SWOT分析 製造和緩的競爭狀態 找尋市場空隙(Niche) 差別化 功能性策略 經營資源的分類 固定性資源 知識性資源：同時多重利用 Know-how 技術 組織文化 員工工作倫理 泛用性：量