团队悟性创新理论框架中国航天工程情境下的本土创新案概要.PDFVIP

管管理理学学研研究究 ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 团队悟性创新理论框架：中国航天工程 情境下的本土创新案例研究 □　 王　 馨　 李　 平 北京理工大学文化传承与知识创新中心 北京　 １０００８１ 　 　 团队悟性创新涉及个体悟性和团队悟性两个层 同创新研究课题，所选择的团队是中国航天领域某 面，分为悟性开启、悟性运思和悟性实现三个阶段。 一卫星测控团队，团队内访谈的对象都是航天卫星 团队悟性创新不仅要充分运用主题知识，更需要巧 测控专业范围内的领军人物（包括首席科学家、杰 妙地借助于非主题知识的触类旁通式启发创造性地 出专业人才、学科领军人才和科技创新人才），是一 解决问题；团队成员通过运用取象比类的认知模式， 直奋斗在该领域内并为该领域的知识创新做出重要 在生活世界和科学微世界之间实现有效的跨域映 贡献的精英。 该团队具有中国航天重大