核电项目大宗材料设计量管理模式设计探析.doc

核电项目大宗材料设计量管理模式设计探析 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘 要 核电项目中对于大宗材料设计量的管理会直接影响到项目的成功与否。本文从阐述核电项目大宗材料设计量管理模式现存问题后，对于核电项目大宗材料设计量管理模式的设计要点进行了分析 关键词 核电项目 大宗材料 管理模式 核电项目大宗材料设计量管理模式整体来说是可行的，但是受到了核电项目建设周期长的影响，只有对于这一模式进行全面的设计才能够确保项目结束时大宗材料?⒌玫阶坑谐尚У墓芾怼? 一、核电项目大宗材料设计量管理模式现存问题 核电项目大宗材料设计量管理模式现存诸多问题，以下从容易导致材料剩余、难以应对材料变更、管理框架存在缺陷等方面出发，对于核电项目大宗材料设计量管理模式现存问题进行了分析 （一）容易导致材料剩余 现阶段的核电项目大宗材料设计量管理模式容易导致材料剩余。如果在核电工程竣工时大宗材料剩余数量和种类都很多则会给工程造价控制极为负面的影响。举例来说，如果剩余大宗材料经施工部门盘点设计单位评估后已转用于其他核电项目，但是在这一过程中仍旧会耗费大量的盘点、转运、清点、核算的人力物力。其次，产生大宗材料剩余的原因是多方面的，但多是因为核电项目大宗材料要求高并且采购周期较长，从而导致了设计单位在初步设计阶段没有进行全面细致的设计，最终导致了设计的需求材料与实际的需求材料存在差异，致使材料存在了剩余 （二）难以应对材料变更 现阶段的核电项目大宗材料设计量管理模式难以应对材料变更。在准确的材料量应用阶段中往往会存在着诸如材料供应不及时或材料短缺等原因引起的材料变更问题。这种设计外的材料变更必然会导致各类材料实际用量偏离原先的预估以及部分高等级材料不足，在这一前提下如果企业选择追加采购则必然会导致材料过剩，因此材料变更带来的影响是十分恶劣的 （三）管理框架存在缺陷 现阶段的核电项目大宗材料设计量管理模式的管理框架存在着一定程度的缺陷。大宗材料量管理框架的底部为设计量的控制，其主要内容包涵了初始采购量的确定等内容，并且设计量会随着施工图的进展逐步增长。其次，管理模式的中间部为现场变更的调整以及设计量随着进度计划转化为材料需求计划等，也包括了后期采购量的控制与管理。与此同时，管理模式的上部主要包括通过材料的协同作用才能够在此基础上保证材料量的统一。故设计量的控制非常重要并且合理的用实际设计量逐步更新替换初始量才能够达到预期的管理目标 二、核电项目大宗材料设计量管理模式设计要点 核电项目大宗材料设计量管理模式设计应当以要点为核心展开，以下从做好初始量设计、定期更新设计量、根据需求优化计划等方面出发，对于核电项目大宗材料设计量管理模式设计要点进行了分析 （一）做好初始量设计 核电项目大宗材料设计量管理模式设计的第一步是做好初始量的设计。企业在做好初始量设计时首先应当出具大宗材料技术规格书及材料清单用于采购部门招标，并且在此基础上通过结合同类已完工的电厂实际采购量减去剩余量进行预估。其次，企业在做好初始量设计时还应当通过结合本项目即将采用的改进措施来预估出本项目的材料清单，在此基础上将所确定的材料量作为初始设计量。与此同时，企业在做好初始量设计时还应当避免直接的采购全部材料，而是应当按照全部材料种类的一定比例采购，从而能够有效规避材料剩余现象的出现 （二）定期更新设计量 核电项目大宗材料设计量管理模式设计的关键是定期更新设计量。企业在定期更新设计量首先预先采购一定比例的材料，从而能够保证在工程开始安装时能够有足够的材料可供使用，然后将其余的材料随着施工进度而滚动进行采购。其次，企业在定期更新设计量还应当用本项目图样上的材料量替换对应的参考图样上的材料量，并且根据现场详细设计来实时的更新材料数据库，最终可以得到实时更新的材料量。与此同时，企业在定期更新设计量还应当确保项目材料量能够随着设计的开展而不断增加，从而在此基础上得到准确的项目大宗材料设计量 （三）根据需求优化计划 核电项目大宗材料设计量管理模式设计需要根据实际的采购需求来优化计划。企业在根据需求优化计划首先应当在得到实时更新的准确设计量之后根据实际的来需要动态更新材料采购计划，从而能够在此基础上使得采购部门能够按照需求准确采购根据预制，最终使其能够随着项目设计的变化来在数量上进行合理的增减 三、结语 核电项目土建施工阶段材料进度控制工作应当基于对管理模式的合理设计上。因此只有做好核电建设阶段大宗材料采购缺失分析在内的诸多前期工作，才能够促进核电项目大宗材料设计量管理模式设计精确性的不断提升 参考文献： [1] 周纪伟，岳荣涛.核电项