【2017年整理】二__岗位分析.ppt

权重选择 分值 分数A 百分数B 分数C 权重α 权重β 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧 行动的自由度 职务责任 职务对结果的作用 思维环境 思维难度 量表一 量表二 量表三 五个不同权重比的选择 量表四 承担职务的责任 三因素权重分配 知识水平技能技巧 解决问题的能力 公式 海氏评估系统三维度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评价因素权重分配 根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。 一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职务形态构成的用途 通过技能、解决问题能力和职务责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。 如“上山型”职位，一般对应公司副总裁、销售经理等职位，由于其职务责任的要求较高，可将薪酬浮动部分加大；同样，“下山型”职位，一般对应操作工、技术人员等，可将薪酬浮动部分减小。 40%+60% 50%+50% 70%+30% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。 权重选择 权重选择应用举例：营销副总 岗位责任比知识技能和解决问题能力重要。 评分：选项2，α＝40％，β＝60％ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评估的原则 岗位，而不是任职者 需要达成一致 完全可接受的绩效水平 现在的岗位 与现有薪酬状况无关 没有对岗位的了解就没有岗位评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一般岗位评估的方法 岗位排序法 岗位分类法 因素比较法 要素计点法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.岗位排序法 岗位排列法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列次序，这是一种非量化的岗位评价方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 排列法三种比较常用的方法： 简单排序法：是比较常规的方法，给评估者一套索引卡，在每张卡片上表标明各项工作的特点，然后让评估者进行高低排序。 定限排列法：又称为两极分配法。它将一个企业相对值中最高与最低的工作选择出来，作为高低界的标准，然后在此限度内，再选出次高、次低的，以次类推，直至最后一个，进而显示工作与工作之间的高低差异。 成对排列法又称为两项比较法。它与定限排列法不同，成对排列法将所有职位进行两两比较，分别找出价值较高的一个，最后得出所有职位的排列。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr