俱乐部组织结构.pptVIP

一，一般职业俱乐部内部组织结构 投资方 总经理 主教练 技术总监 总顾问 董事长 助教 领队 新闻发言人 队务 队医 宣传公关 市场开发 行政管理 * 国内职业体育俱乐部的一般特点 （一）有规范的名称、俱乐部章程和完善的内部管理制度；　　　 （二）有专职的管理人员、教练员，以及相应的组织机构；　　　 （三）有符合单项运动协会要求的职业运动员队伍；　　　 （四）有相应的后备力量运动员队伍；　　　 （五）有必要的财产和经费；　　　 （六）有符合标准的训练、比赛器材和场地；　　 （七）有办公场所和运动员宿舍；　　　 （八）其他应具备的条件。 * 宏观管理 国家体育总局 全国单项运动项目协会 职业体育俱乐部 单项管理中心 * 举国体制 举国体制就是指以国家利益为最高目标，动员和调配全国有关的力量，包括精神意志和物质资源，攻克某一项世界尖端领域或国家级特别重大项目的工作体系和运行机制。在体育上，就是以世界大赛的冠军（特别是奥运会）为最高目标，统一动员和调配全国有关的力量，包括精神意志和物质资源。来夺取比赛运动的好成绩的工作体系和运行机制. * 举国体制下的中国足球体制=半职业半官办 1中国足协和俱乐部的关系是“家长”与“孩子”的关系。当“孩子”的只能听话，要是出现了问题，“家长”完全可以用“长官意志”来判决，而不是按照经济规律来评判。 2在现行的体制下，职业联赛的投资人是各个俱乐部所属的企业。他们投资于联赛，本来和投资于其他领域一样，是以盈利为目标的。但联赛的管理权却偏偏不在投资人手中，而在中国足协这个行政机构手中。 3中国足协=国家体育总局足球运动管理中心 两块牌子、一套人马 权力机构与市场行为主体集于一身 1赛程制订 2商务开发（联赛经营权冠名权） 3利益分成 4处罚 如何解决？ * （一）打造一个全新的、完全由商业原则支配的联赛 （二）建立高水平的管理团队。必须改变只能由退役运动员管理足球的现状。要聘请熟悉法律和市场经济、企业管理，了解国际足球动态的的人员来管理联赛。建议从欧洲五大联赛、日本的J联赛，甚至从NBA延聘高水平的管理人员。 （三）建立多层次的联赛体系，比如在北京，可以建立以区为单位的市内联赛。这样，不仅为顶级联赛建立了人才培养机制，而且创造了更多的职业球员职位，也更大限度地挖掘了利润。 （四）加大引进外籍球员的力度 * * * * *