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浅议建筑工程项目材料管理 　　摘 要：随着经济的发展，建筑工程项目日益增多，文章对建筑工程项目的材料数量、材料采购、材料质量、材料使用等管控进行了总结和分析，以便更好的降低工程成本 关键词：建筑工程，项目，材料，成本，管理 1 工程材料数量管控 在工程材料管理工作进行之前，首要的一点就是对工程材料总使用计划的统计。对工程材料进行科学、有效地管理，减少施工工程的成本，提升公司的经济效益。在工程建设的设计初期，就应把工程材料的数量列清，并列为清单。在一般情况下，需要将工程材料的总需求量、工程材料的年需求量与月需求量全部列出。施工单位需要专业的工程材料管理部门，对工程材料进行周密地管理，并列出相应的通知清单、资金清单、采购清单以及使用清单，并对工程材料的使用情况进行实时地监控，防止在采购工程材料时出现采购错误、多购或少购的现象，从而保障工程材料采购的合理性，避免材料使用超出计划范围，对工程材料科学规划，防止由于工程材料对成本造成浪费 2 工程材料采购管控 工程材料采购是工程材料管理的第一步骤。施工单位对于工程材料的采购必须要实现透明化，即阳光采购。阳光采购需要将采购的全部过程进行全面性地公开，包括工程材料的价格、数量以及运费等等项目都需要做到透明化，防止采购工程材料的人员出现中饱私囊、暗箱操作的现象。在进行工程材料采购的过程之中，要注意的是，在商定工程材料价格时，尽量压低工程材料的成本价格，而同时，还要保证材料的质量不受影响。因此，应对材料的生产成本、税费以及运费等费用进行计算，在给出一定利润的基础之上来制定采购价格，从而节省一定的工程资金。在正规的公司或工厂进行工程材料采购，杜绝使用粗制滥造的工程材料。在工程成本中，工程材料占据极大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采购中，要注意工程材料采购的数量，并对工程材料的单价、总价以及运费等费用进行严格地计算，防止出现纰漏，保障工程的利润。例如，甘肃某建筑工程在采购工程材料时，利用公开招标的方式，并成立招标小组，由招标小组来负责选择工程材料的采购商家，对竞标单位进行公证严格地对比，在确定合格商家之后，签订正规的工程材料采购合同，从而实现质优价廉工程材料的采购 在工程材料的采购环节中，首先需要采购小组工作人员对市场现状进行一个充分地了解，对工程材料应货比三家，在符合质量要求的基础上找价格最低的供应商，压低工程材料的购买资金。其次，需要全面公开工程材料采购的过程，并由其他部门人员共同监督，防止在工程材料采购中出现不良现象。再者，就是在进行工程材料商家招标时，施工单位要结合发展状况与工程具体情况，以实际能力为基础选择工程材料，不能盲目采购昂贵材料，造成不必要的浪费 3 控制工程材料质量 在工程建设之中，提升工程材料质量水平与施工技术水平才能够有效控制施工工程的整体质量。因此，对工程材料质量的控制显得尤为重要。在建筑工程建设工程之中主要使用到的工程材料主要有钢材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，这些工程材料都需要专业地观察和检测才能够判断优劣。所以，保障工程材料的质量，必须要对购买的工程材料进行检验，若检验结果没有问题，才能够使用工程材料。在购买工程材料时，就应对所有工程材料进行质检，若检测结果没有问题，才能进行采购。购买回来的工程材料也不能立即使用，需要再次进行内部检测，如不存在问题，才能够在工程之中使用。购进的工程材料要立即进行入库手续的办理，并将财务结算清楚，避免拖沓。另外，使用量较大的工程材料需要经过公司管理层认真审核之后才能够签订工程材料购买合同。在工程材料进场之后，还要对工程材料进行层层递进式的验收，并核对工程材料整体数量、型号、规格等等 4 工程材料使用控制 工程材料在使用的过程之中才是真正能够节省的阶段。因此，在使用工程材料时，应尽量对工程材料使用的用量进行控制，从而减少施工工程的成本。在工程材料使用过程中的控制主要分为以下几个方面 1.1 领取有度 在施工之中要以日需求量计划为依据，领取相应数量的工程材料，不可过多领取工程材料，且工程材料领取必须要以日为单位，不能一次将所需工程材料全部领取，也不能忽视领取工程材料的规律性。由施工现场技术员根据实际情况确定每次领用数量，并核算实际使用数量和计划数量。在工程施工时，若工程材料的领取超出了计划范围，应填写超额领取申请表，经过项目经理的审核才可领取，工程材料管理人员不能私自将工程材料直接发放给领取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，应将工程材料重新退回到工程材料库之中，实现工程材料数量上的节约 1.2 严格遵守手续流程 在领取工程材料时，需要注意的是，领取人员必须要有工程项目经理或部门负责人的签名才可以对工程材料进行领取，在工程材料管理部门要签订正规的手续，并