职代会工作报告范文模板,作风,整顿,范文,总结,计划,述职,汇报,心得,论文,演讲,报告,讲话,征文,竞职.docVIP

职代会工作报告范文模板,作风,整顿,范文,总结,计划,述职,汇报,心得,论文,演讲,报告,讲话,征文,竞职 加快企业改革转制步伐　 确保经济持续发展 实现职工安居乐业 ----******矿务局第**届职工代表大会行政工作报告 局长：**** 2004年12月28日 各位代表： 现在，我代表矿务局向大会作行政工作报告，请予审议。 第一部分 　二00四年工作回顾 二00四年是我局发展经济，提高职工收入取得显著业绩的一年；是加快改革转制，筑牢企业发展基础的一年；是产业结构调整，构建新型经济格局，实现历史性跨越的一年；是立功竞赛、达标竞赛高潮迭起，捷报频传的一年。一年来，我们在发展矿区经济，谋求企业发展的道路上迈出了坚实的一步，“三大公司”模拟运行走上健康发展之路，各条战线取得了丰硕的成果，矿区总体发展形势实现了历史性的新突破，在打造新型矿区经济的开局之年创造了新的辉煌。 一、煤炭生产创出新水平 一年来，各生产矿井以保接续、抓环节为重点，以科技创新为手段，合理组织生产，成功开展了“保安全、创高产、增效益”立功竞赛和“保安全、提效益、增收入”达标竞赛活动，为实现稳产高产，超额完成全年生产任务奠定了坚实基础。同时，加大了生产投入，年初职代会确定的5项重点工程按期完工，保证了生产的正常接续。全年原煤产量预计完成230.5万吨，比计划超产40.5万吨，比上年超产35.7万吨；掘进总进尺74416米，比计划超掘17046米，比上年超掘13591米；开拓进尺14058米，比计划超掘2498米，比上年超掘2294米；原煤全员效率预计完成2.462吨/工，比计划提高0.328吨/工，比上年提高0.163吨/工。以上指标均创历史最好水平。 四个生产矿井全部实现了大幅超产。小凌河矿在北三区受瓦斯影响被迫关闭的不利形势下，狠抓生产布局调整，及时扭转了前两个月的生产被动局面，预计年产原煤66.3万吨，创建矿以来最好水平。大窑沟矿坚持采掘并举，协调发展，挖掘增产潜力，全年预计原煤产量56万吨，比计划超产15万吨，超产幅度居四矿之首，创历史最好水平。邱皮沟矿以开展劳动竞赛为载体，充分调动职工生产积极性，全年预计原煤产量50万吨，超产8万吨。三家子矿在瓦斯灾害加剧的逆境中，深挖煤炭生产潜力，探索采煤工艺改革，全年预计原煤产量58万吨，超产3万吨，发挥了主力矿井的作用。洗运处在配合矿井生产的同时，改造生产工艺，不断完善筛分配煤系统，建成了全局效益中心。此外，机加维修、物资供应、供水供电等生产辅助单位以服务煤矿生产为己任，树立全局一盘棋思想，积极配合生产，为实现煤炭大幅度增产做出了应有贡献。 二、经济效益创出新水平 今年以来，全局上下以经济效益为中心，强化经营管理，完善经营机制，提高了经济运行质量。加强了电力总量控制，在煤炭大幅增产的情况下，生产用电与上年基本持平。坚持了物资采购和煤炭销售代理制，及时调整供销策略，实现了现金采购，出现了历史上从未有过的供销两旺的局面。改革了工资和奖金发放办法，利用经济杠杆的激励作用调动了职工积极性。强化了煤质管理，严格执行超灰扣量政策，按月考核，实现了降灰提质增收。强化了目标成本管理，实行生产全过程的成本控制，实现了低成本运行。原煤单位成本实际为97.5元/吨，比计划下降2.05元/吨，比上年下降10.6元/吨。企业补贴前预计亏损8340万元，比计划减亏85万元，比上年减亏1786万元，减亏幅度17.6％，创历史最好水平。 各单位按照年初承包指标，千方百计节支增收，均取得了较好的经济成果。全局28家生产经营和费用单位除三家子矿外，都完成了承包指标。特别是大窑沟矿注重生产全过程中的经营管理，经济效益显著提高，预计增盈230万元。小凌河矿狠抓提质增收，细化管理，预计增盈310万元。邱皮沟矿深挖内潜，建立内部运行新机制，预计减亏增盈160万元。洗运处利用筛分系统，合理搭配产品结构，实现利润最大化，预计减亏增盈1000万元。 三、经济总量创出新水平 今年以来，煤电联营的经济格局初步形成，经济总量不断增长。全年预计完成商品煤销售量184万吨，比计划增加14万吨，比上年增加56万吨；产品总收入26530万元，比计划增收4080万元，比上年增收7430万元；其中煤炭产品收入23500万元，比计划增收4550万元，比上年增收7424万元；商品煤平均售价127.70元/吨，比计划提高16.23元/吨，比上年提高2.47元/吨。 四、职工收入创出新水平 随着我局经济效益的增长，职工福利待遇有了明显的提高