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月工作总结技术部 篇一：技术部月度工作总结 技术部11月份工作总结 上海翔游天下技术中心 篇二：生产技术部七月份工作总结 生产技术部七月份工作总结 生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利完成了七月份的各项工作，为使八月份工作顺利进行，特对七月份工作做以总结，对八月份工作做计划安排。 一、 七月份工作总结： 1、加强技术基础管理工作，使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。高质量完成11011工作面改造工程，编制了切合实际的作业规程。 2、编写了11011工作面与探巷贯通的安全技术措施。 3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施。 4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施。 5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施。 6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施。 7、绘制了：采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对照图、矿井充水性图、综合水文地质图，紧急避险系统图。 8、编制八月份生产经营计划。 9、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。 10、建立11011工作面矿压观测台帐。 11、编写雨季“三防”演练方案，陪同安康部周三下井隐患 排查。 二、八月份工作计划： 1、科学组织，合理安排，加强技术管理方面的各项工作，完善顶板管理安全评价。 2、完善安全采煤质量标准化工作，做好风险预控资料整理工作。 3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施。 4、月底做好11011工作面月度复审工作。 5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施。 6、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。 7、编制九月份生产经营计划。 8、对11011工作面矿压观测台帐进行细化工作。 9、配合其他部室做好各项安全生产工作，努力完成上级交给我们的各项任务。 10、认真学习有关知识，提高业务水平，搞好安全质量化标准工作。 生产技术部 2013年7月31日 篇三：2014年技术部1季度工作总结 2014年技术部1季度工作总结 技术部2014年1季度主要做了以下几方面工作： 一、设备管理工作： 1、做好“春节”前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。 2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。 3、梳理完成公司《维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。 4、1月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动，2月份开展了春节设备保障主题活动，3月份开展了“标准设备”评比活动。 5、联系西门子、唐山旗骏（刮板机）厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。 6、编写完成公司2014年科技进步工作方案，完成公司2014年科技进步立项工作。 7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。 8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。 9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。 10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。 二、物资、能源及外委管理工作： 1、3月份召开了物资管理工作会议，对供应商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。 2、2月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。 3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。 4、配合外包协调中心降低外租成本。 5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。 6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。 7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。 三、技术改造及固定资产投资计划完成情况： 1、完成40T大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。 2、完成2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进2#装船机更新。 3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。 4、完成3#卸料小车更新改造工作。 5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。 6、完成3.5T叉车采购使用