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煤炭贸易公司工作总结 篇一：煤炭运销公司工作总结 鑫达公司工作情况汇报1、公司自然情况鑫达公司现有职工12人，其中男职工10人，女职工2人，平均年龄40岁。有职称人员2人（政工师）。党员6人。公司设经理1人、副经理1人，下设财务部、业务部、综合部，并各设部长1名，业务室实行倒班制,其他人员日勤班。2、今年以来的工作情况2012年对鑫达公司来说是一个严峻的考验。特别是目前白货市场受房地产调控影响，生铁、钢材及衍生品价格下滑，造成市场不稳定。对我们的经营也是一次挑战。对此，我们积极应对、提前谋划、认真实施，为完成全年各项工作任务作出积极的努力。总体思路：发展为前提，盈利为目标，抢抓机遇，合力共为，互利共赢，全面完成各项任务。奋斗目标：全年物流服务收入完成4176000元，在运力达到的情况下，力争翻一翻。消灭人身伤害事故、消灭火灾爆炸事故；消灭路风不良反应。职工收入进一步提高，职工工作环境进一步改善。围绕上述工作思路和奋斗目标，我们重点做了以下几个方面的工作。1、加强学习提高综合素质一是加强理论学习。重点是组织职工认真学习铁道部、铁路局重要会议精神，了解铁路的发展形式，未来规划；学习京蒙公司下发的各类文件内容，深刻领会其精神实质并注重抓好落实。特别是在开展规范经营大检查工作中我们记名传达了上级文件精神，组织职工观看了录像，建立了信息报送制度。二是加强业务学习。 篇二：煤炭贸易企业年度工作总结及今年工作计划 煤业分公司 2015年度工作总结及2016年工作计划 时光荏苒，不知不觉中，2015年成为过去, 新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力 成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策 我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2015年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、 煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在 各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为 首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念， 突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展 了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打 非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全； 突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场 管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全 管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营 造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2015年，经全矿干职员工的共 同努力，全矿未发生安全 事故，实现了安全生产年。现在对2015年工作作总结，并汇报明年的工作打算。 一、矿井基本情况 xx煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50 人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长 1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、 矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、 井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配 齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。 目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有41.7万吨，回采工作面3092 已开始出煤，能够满足2014年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min， 能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。 二、2015年所做的主要工作 （一）、2015年安全生产主要指标完成情况 1、今年生产原煤27929车，煤炭销售41053.33吨； 2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米； 各项安全生产指标表 采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划 布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。二、2015年我公司所完成的主要工作 （一）矿安全工作 2015年是xx煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全 管理，实现了死亡事故为零的安全目标。 1、工伤事故情