1宝钢设备维修概论分析.ppt

点检管理 高级 ; ; ;1 构建设备管理保障体系 理念上，实施上，设备管理建立在多维度支撑保障的基础之上。 2 设备维修基本策略 以“设备一生管理”为主线，以“点检定修制”为重点，预防预知维修为主，多种维修方式并存的维修策略。 ;预防维修方式;不同维修方式的区别;3 点检定修制 在使用维护阶段，建立以点检为核心的基层设备维修管理体制，确保设备运行状态全面受控，保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。 4 推行全员设备管理TPM 发挥全体员工参与生产维修管理的重要作用，实现全效率、全系统、全员参与的设备综合管理目标。 5 系统策划全面推进现代化设备管理 推进管理创新，提高设备综合效率；优化资源配置，控制设备投入，确保设备运行状态全面受控，实现设备管理价值最大化。; ;; ;⑶ 建立四大标准：点检定修???建有一套较为完整的维修标准体系（即四大标准），点检就是把设备可能发生劣化和故障的部位，设定若干个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），点检周期和点检方法，并指定人员，即实行“五定”管理（定点、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。;⑷ 建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调的是基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权。因为他们最有发言权，能够达到预防为主的目的，日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理的多余层次和环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。; ; ; ; ; ; ;;讨论题 1、宝钢设备维修的基本策略内容？ 2、宝钢点检定修制的核心内容？ 3、TPM三全的含义？ ;