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　(三)培养风险意识——认识到位，团结一心 　　民生银行的一位领导曾说过，“银行经营同质化趋势很强，民生银行能够取得比较好的成绩，靠的是员工们工作拼搏、热情、坚韧、执着。”是什么力量鼓舞激励着民生员工?我们应该看到，民生银行尤为注重员工队伍业务培训、案例教育和警示教育工作，通过多样化、实用化、层次化的培训方式，生动活泼地为员工的实际工作注入了新鲜活力，大大强化了员工的风险防范意识，规范了他们的业务操作，对真正做到按章办事起到了积极的促进作用。正所谓意识决定行动，有了正确的积极的思想做后盾，才有了广大员工在风险防范方面更强的行动力。在高度风险意识熏陶下，风险防范观念深入到了每一位民生银行员工的内心，使风险防范成为一种自觉的意识，成为民生企业文化的重要灵魂。 (四)保证风险管理部门的独立性 　　保证风险管理部门的独立性是有效实现风险管理的前提。 民生银行的风险管理体系。2004年，民生银行华北、华东和华南授信评审中心——风险管理的核心机构，分别在北京、上海和深圳成立。评审人员“直系”隶属于总行，是总行的“嫡亲”，而与分行没有任何血缘——人事和经济利益联系，这使得总分行之间实现了真正意义的“审贷分离”，从制度上避免了由基层行领导者的长官意志可能带来的授信业务经营性风险。实践表明，民生银行的独立评审与区域授信评审中tk,等制度非常成功。 第六节 供应链安全解决方案 三、 GB/T24420—2009——供应链风险管理指南 （一）明确供应链环境信息 1·内部环境信息 2·外部环境信息 （二）风险评估 1·风险识别 2·风险分析 3·风险评价 《供应链管理》 第六节 供应链安全解决方案 （三）风险应对 1·风险应对是根据风险评价的结果，做出关于哪个风险需要应对的决策，并选择和执行改变供应链风险的可能的措施。 2·选择风险应对措施。 3·制定风险应对计划。 《供应链管理》 第六节 供应链安全解决方案 （四）监督和检查 组织的监督和检查过程应当包括供应链风险管理过程的所有方面，其目的包括： ①跟踪在不采取措施的情况下可以接受的风险的后果； ②分析事件、变化和趋势并从中吸取教训； 《供应链管理》 第六节 供应链安全解决方案 ③发现外部和内部环境的变化，包括风险本身的变化、可能导致的风险应对措施及其实施优先次序的改变； ④保证风险控制和应对措施计划及其实施的有效性； ⑤识别新出现的风险。 《供应链管理》 第六节 供应链安全解决方案 （五）沟通和记录 沟通的内容可包括： ①明确供应链环境信息； ②利益相关者的关注点； ③如何充分地识别供应链风险； ④供应链风险评估的结果； ⑤供应链风险应对措施的效果等。 《供应链管理》 第六节 供应链安全解决方案 供应链风险管理的记录可包括： ①供应商基本信息； ②产品基本信息； ③供应链风险基本信息，包括供应链风险事件描述、风险评估结果等； ④供应链风险应对措施、实施计划及效果等。 《供应链管理》 本章小结 （1）介绍了供应链风险的相关基础知识。 （2）介绍了进行供应链风险管理的原因。 （3）掌握供应链风险管理的概念和特点。 （4）简述了供应链风险管理的过程。 （5）掌握供应链风险识别方法和度量方法 （5）介绍了供应链安全解决方案。 ? 《供应链管理》 第11章作业 P.365练习题，其中的简答题3； 发挥题：你认为企业如何才能做好供应链风险管理工作？ 案例1：p.351德尔福公司的风险管理 问题： 1.来自供应商的风险一般有哪些？ 2.德尔福公司怎样进行风险管理？你有何看法？ 重点案例2：采购风险防范实训题案例 案例3: 根除采购“毒瘤” 你能想出好方法吗？ 有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。 对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 实例 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，