以人为本,提高员工执行力(国外英文资料).docVIP

以人为本，提高员工执行力 【摘要】HSE管理体系中，本文从基层单位的角度出发，从细节管理，提高执行力， HSE文化基层单位进行贯彻与深化HSE管理。 【关键词】HSE管理 基层单位 深化 1997年中国石油天然气股份有限公司颁布石油行业《HSE.管理体系标准》（SYJT6276-1997)以来，通过建立体系试点，推行《HSE管理方案》，建立管理层HSE运行模式，制定HSE体系标准：健康、安全与环境管理体系第1部分：规范（SY1002.1-2007），体系运行全面展开。 通过企业的HSE管理体系从建立到的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作，；，体现体系运行持续改进的，注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻HSE管理。 各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的HSE责任HSE管理重心下移的观点，真正做好把基层的HSE工作，切实提高基层员工参与体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE管理体系才能更有生命力并真正创造HSE的经济效益。一、基层管理的特点与现状　　基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度行为个别员工对公司的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，。制度执行不力，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，，例如按相关规定员工进入，劳保护具但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。 二、以上问题1．加强宣贯，使员工对HSE体系从知道到理解 很多企业对本单位HSE体系的管理通常由主管部门将危害因素辨识、法律法规和其他要求的搜集和整理统一进行制作，在下发至各部门和基层，再分别针对本部门情况进行整理，这是一种以点辐射面的方式，虽然执行起来较为简单，但不能做到HSE体系人人参与，员工只是被动的接受体系宣贯，而不是主动参与体系管理。 国外企业非常强调员工的主动性，强调以人为本，非常重视员工的培训工作，为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的HSE培训机会员工的意识，即企业员工主动执行HSE 的意识较强，每个员工HSE体系工作做为自己的责任和日常工作，发现潜在事故，并报告，基层员工无疑对于，职工掌握风险评估的方法的基础上，采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的，使之明确自己周围存在的危害和风险， 当员工的主观能动性充分发挥，HSE管理部门由所有员工参与管理与控制，以自主管理为基础的现代企业现场管理模式，既是细节管理与控制的可靠方式，又是解决安全生产的治本措施。三、营造HSE文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。石油企业生存发展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。价值观念企业精神企业道德企业形象企业制度将HSE体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时，要从人的主观能动性入手，　　教育、培训必不可少解决隐患，确保安全。坚持持续改进，将HSE 管理融入，形成具有企业特色的HSE文化。