第十一章 人力资规划的评价与控制.ppt

人 力资源战略与规划 第十一章 人力资源规划的评价与控制 盂悸渡淑搏痔该憎徐豌弱威宅疮辖仓硫啥割属萧梳透衅然诲胰狐泳沥夹珠第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制 一、人力资源规划的评价与控制的目的 二、人力资源规划的评价与控制的要求 三、人力资源规划的评价与控制的过程 四、人力资源规划的评价与控制的主要方法 财傲外獭叼藻攻亨间判笨挞绒紧寇萍怎攘顾树坪洽难惋茬藤痔玩恕桐绢刃第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的目的 一、人力资源规划的评价与控制的必要性 （一）组织内部的非均衡性 （二）人力资源规划环境的多变性 （三）人力资源规划本身的不全面性 （四）人力资源本身的能动性 卉欣瘤买槽甄题莫孕演喳剿扼识讨棋施腕唐蜡获帕凝褒幂佛做强悸氛苟滴第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的目的 二、人力资源规划的评价与控制的目的 （一）有效地保障人力资源规划的滚动实施 （二）有效地发现人力资源规划中的缺陷 （三）有效地将人力资源规划和人力资源管理战略进行无缝隙对接，形成良性互动 （四）有助于显现人力资源管理部门的工作成绩 （五）有助于生成支持人力资源管理决策的信息 （六）有助于掌握人力资源的保值增值现状民发展趋势，保证人力资源的合理开发、配置与利用 钡耻州啃瘁渐例瞻亦通垮豌们坡葛鸳苔唤耘帮亨途仍钥愧俗莽晨媚嫡菠桓第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的要求 一、人力资源规划的评价与控制的特征 （一）循序渐进性 （二）交互联动性 （三）系统性 控制系统的基本要素 控制点 控制基准 反馈比较 调整控制 匣铰塑禾甚彦灼躇母沾悼禽贮岩和蔚课爬冈呻头兆姑溅徊鳖揣此蒜裤墟副第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的要求 二、人力资源规划的评价与控制的要求 （一）客观性 （二）一致性 （三）协调性 （四）可行性 （五）有利性 第较予望拳脉俊蕾砷恭砾淳卡尚调住辩鳞别兑俩更炔册浑长卯尾蘑错捶嗅第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的过程 人力资源规划目标 制定人力资源规划效益标准 衡量分析实际人力资源规划效益 定量定性评价实际人力资源规划效益状况 采取修正措施和应变手段 邓虞齐齐蠕壤铜坛苞嘎漾聂追储吐赖阂携记敌辜陵娜旅槛媳疤殉政式嗽哺第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的要求 组织采取的人力资源规划修正措施和应变手段 常规方式：组织按照的处理方法来为对付出现的差异。 专题解决方式：组织的管理人员专门针对人力资源规划实践中出现的问题或者机会进行专题分析、突击解决。 专家模型方式：组织根据其他组织实施人力资源规划的经验和本组织的具体情况，组织有关专家对可能出现的问题建立专家应急模型，以便当有问题真的出现时，帮助组织的管理人员处理棘手或不熟悉的情况。 记驳颊于袖凑佩局墟添贫讽塑妇晤朽贡芦痉茬北浇交实扫鸣逊栓父裴咀隐第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的过程 二、人力资源规划的评价与控制的内容 （1）制定基础层面 （2）实施层面 （3）技术手段层面 邮悸焊刚他吓吁缕筑肃襟瑶门袁堂克悸栗纸帜银后陆肪苇搪颖盛壤域僵揖第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的过程 二、人力资源规划的评价与控制的内容 评价与控制人力资源规划的基础： （1）形成人力资源规划的过程是否经过充分考虑和酝酿，是否有具体的数据支持，对关键性的问题是否有针对性。 （2）对组织内外环境的评价与预测是否充分、彻底和客观。 （3）组织是否具备战略规划概念和资金等资源保证。 瓶惨米吝本衅鳃挪坟街嗓骗伺卉俩标躇籍惯谐苔甲亢枯锈绥图视硒勋混国第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的过程 二、人力资源规划的评价与控制的内容 评价与控制人力资源规划的基础： （4）组织的管理能力和实施能力是否有保障。 （5）组织的战略与战术目标能否测量，组织中是否人人知晓组织的战略。 （6）所有层次的经理能否有效地、持续地理解和实施规划。 （7）组织的结构与人力资源规划是否相互和匹配。 虎监膳忠席邑听稳宗绣篮彪魂考雁怎忻幻咒叭童渍括虚啡窜淄泞忠框斑帅第十一章 人力资规划的评价与控制第十一章 人力资规划的评价与控制 人力资源规划的评价与控制的过程 二、人力资源规划的评价与控制的内容 评价与控制