第二章 工程项目策与管理规划.ppt

第一节 工程项目决策与立项 ;1 决策目标 ----实施后要获得的效果（结果） ----是判别方案优劣的依据 ----如：经济效益、社会效益或综合指标等。;2 决策过程： （1）设计方案（可列、不可列） （2）计算方案对应目标的结果 1）结果确定型 2）结果不确定型 （3）选择方案： 1）数学极值 2）线性规划 3）风险决策----;§1.1 项目决策概述 ;二、工程项目决策 ;二、工程项目决策 ;二、工程项目决策 ;三、工程项目决策分析与评价 ;三、工程项目决策分析与评价;三、工程项目决策分析与评价;三、工程项目决策分析与评价;三、工程项目决策分析与评价;§1.2 项目建议书编制 ;§1.3 项目可行性研究 ;二、项目和可行性研究的内容;§1.3 项目可行性研究 ;§1.4 工程项目评估 ;§1.5 工程项目融资模式;1 PFI（Project Finance initiative）模???，即私人主动融资，是解决上述问题的一条有效途径。 ;二、经营性工程项目建设模式 ;二、经营性工程项目建设模式 ;二、经营性工程项目建设模式 ;§1.5 工程项目融资模式;§1.5 工程项目融资模式;§1.5 工程项目融资模式;第二节 工程项目管理策划 ;工程项目交易（承发包）模式类型 ;2 管理服务类交易方式 ;一、传统的工程项目发包方式 ;监理工程师;(一)、传统的工程项目发包方式 ;2. 平行发包;总承包（工程和施工）的类型 ;(二)、设计－施工总包 ;（二）D+B模式（Design-Build ）;（三）EPC模式（Engineering－Procurement－Construction ）;交钥匙工程总承包（Turnkey）＝EPC的向前后延伸服务 ;三、CM模式 ;承包型CM模式：合同价=CM费+工程费;（六） Partnering模式;要适用情况;（1）自主管理方式 ;（2）委托管理方式 ;PMC模式下，参与工程建设各方的关系如图。;CM模式（延伸至设计阶段管理）;（3）一体化项目管理模式 ;（4）项目业主选择工程项目组织方式的 考虑因素 ;§2.1.2 业主方管理方式;（4）工程项目管理组织机构的基本形式 ;（4）工程项目管理组织机构的基本形式 ;（4）工程项目管理组织机构的基本形式 ;（5）工程项目管理组织部门划分的基本方法;（5）工程项目管理组织部门划分的基本方法