2009管理会计1.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2009管理会计1

背景:开车或者坐火车去平台。 往返里程 400公里×2 往返火车票成本 ¥160/人 汽车成本:购车费 7.5万元 汽车安全使用寿命 10年, 残值 0.5万, 年平均行驶里程 1万公里 漂流公司(猫儿山) 餐费:10人一席/一席¥200 导游:50人一导游 救生衣: ¥10元/件 小艇: ¥20/艘 往返车:2000元/车 许可证费:年3000元/ 2元/人 对各种图形进行归类分析 (1)产品耗用原材料成本 (2)电话费:固定最低消费加日常话费 (3)城市捐赠厂房租金:要求月租1万元,但工 时大于20w无需支付 (4)维修工工资:每1000工时需1个维修工 (5)原材料采购成本单价为$7.5,每购买100单 位下降0.05,下降至2.5后不变 (6)租赁设备租金,最初为$1000,超400小时 每小时追加$2,但最高不超过$2000 (7)工人周工资$500,加班12小时内,每小时 $20,12小时之上,每小时增加$30元 1、荷利公司运输车队计算发现,如果一年内运输卡车行驶105000公里,每公里的平均经营成本为$0.4,如果一年内仅行驶70000公里,每公里成本增长到$0.5 (1)高低点法估计变动成本和固定成本 (2)用公式Y=a+bX表示变动成本和固定成本 (3)如年行驶80000公里,预计成本 2、湖岸酒店入住客人日和保管储存费如下: (1)高低点法估计保管储存费的成本公式 (2)预计11000客人日时保管储存费 (3)编制散布图 (4)分析高低点法和散布图法的异同 3、格林厂的防水手表雕刻工艺成本如下: (1)散点图与高低点法估计变动成本和固定成本 (2)用公式Y=a+bX表示成本数据 (3)如下周加工5个单位,预计总雕刻成本 3、格林厂的防水手表雕刻工艺成本如下: (1)散点图与高低点法估计变动成本和固定成本 (2)用公式Y=a+bX表示成本数据 (3)如下周加工5个单位,预计总雕刻成本 基本资料: 基本资料(新): 基本资料: 计划年度销售3600件,固定制造费用是产品成本主要部分,仓库最大库存1000件,最低存货水平50件,每季度至少生产200件,最大生产能力1500件。 公司的年初存货为0,前三季度生产2400件,销售2000件,最后一季度销售预测600件 要求:1)计算变动成本法下最后一季度的计划生产量 2)若分部奖金依据完全成本法下的净利发放,计算 此时最后一季度的计划生产量 3)试评价两种决策的差异 全球联络公司生产GPS装置,董事会于10月底雇佣李国昌为CEO,李国昌需编制来年预算表,资料如下 哈卡雅公司是巴厘岛一家家族企业 ,生产一种名叫加麦兰的具有巴厘岛风情的手工乐器。加麦兰销售价格为850Rp。公司上一年营业数据如下 高度乡村有限公司下属一工厂生产折叠野营床,5月份是工厂营业的第一个月,相关的成本与收入资料如下: 邓通公司生产并销售单一产品。生产的成本数据如下: 斯特公司生产一种木制手动编制机,近两年的成本和经营数据如下: 背景:创业者在工业园区租用办公场所,雇佣人员代理销售GPS系统。 上月的销售资料如下: 背景:信通公司生产强磁环境下专用无绳电话,希望通过分析来提升业绩,基础数据如下 背景:A与B是两个蓝莓农场,A采用人工采摘,B则使用昂贵的摘果机 草莓单价:10/公斤,产量1万公斤 背景:广宇公司生产专用蓄电池,但销售不稳定,经营面临困难,希望通过分析提高业绩,基础数据如下 背景:北木公司生产篮球,其变动成本比较高,上季度的基础数据如下 案例2 :(续) 6)求经营杠杆系数? 7)公司准备采用高质量的话筒,变动成本将增加$3,但同时可减少1质检员,工资为$3万/年,预计销售可增加20%。 (a)求此时的边际贡献率与变动成本率? (b)求此时的保本量与安全边际? (c)求此时的经营杠杆系数? (d)问是否同意该方案? 案例3 :成本结构 b a 变动成本 $3/公斤 固定成本 6万 变动成本 $6/公斤 固定成本 3万 1)分别求两者边际贡献率、保本量、安全边际率和经营杠杆? 2)求销量为0.75万、1万与1.5万时

文档评论(0)

170****0571 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档