英业达三期工程施工组织设计.docVIP

工程概况 1、工程情况 陕西电力银河集团有限工司空调工程含一幢生产楼和一幢办公楼，办公室采用风机盘管加新风系统，新风系统分层设置，生产楼各层采用全空气系统，该工程位于陕西省西安市。厂房为地上六层，办公楼为地上十层，总建筑面积约18000平方米。本工程工期为三个月。 2、工程内容 陕西电力银河集团有限工司空调工程工程安装内容包空调风管、空调水、空调自控和保温系统。 3、工程特点 由于陕西电力银河集团有限工司空调安装 二、项目经理部组织机构 1、为了适应激烈的市场竞争，为了确保工程质量、工期等目标的如期实现，公司对该工程实行项目法施工，选择有专业空调施工经验的项目管理班子。施工组织将遵循项目法施工原理，结合公司实际情况，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理将在授权范围内代表公司全权处理本工程所有商务、经营、技术、人事、材料、财务及施工管理等事务。公司职能部门将根据项目施工节点进行监控、服务，项目组织原则是根据项目要求实行弹性组织，并优化组织管理层与作业层，坚持因事设岗、按岗定人、以责授权，控制好管理跨度和作业跨度，防止失控段发生，确保项目质量、工期、安全、文明施工等技术经济指标的完成。 2、根据工程情况，本公司对项目经理部管理人员组织如下： 岗 位 姓 名 职 称 学 历 项目经理