创新理念 形成农村党组织负责人制度化培养模式_0.docVIP

创新理念 形成农村党组织负责人制度化培养模式 火车开得快，全靠车头带。农村党组织负责人作为基层组织的火车龙头，如何开足马力，确保农村这列和谐号又稳又快前进，抓好队伍打好基础是关键。立足农村实际，创新管理模式，选拔培养好一支具有较强凝聚力、感召力和战斗力的农村党组织负责人队伍，事关当前，影响长远。 　　一、明确定位，实现选拔培养理念的创新 　　思路决定出路，理念决定成效。当前我们面临着新农村建设的重大任务，面临着农民群众奔小康的重要目标，关键在于发挥基层党组织的重要作用，重点在于更新理念选好用好领头羊，增强公信力，提高工作力。 　　公信力是衡量农村党组织负责人的重要标准。以德为先一直是我们党选人用人的重要标准。对于农村党组织负责人来说，公信力更是群众认可、党员信任的重要基础。特别是在当前农村工作要求提高、农民群众需求变化的情况下，积极协调群众利益，全面深化党群关系，以一颗公心凝聚百千群众是非常重要的。要从推进基层民主和稳定发展的高度，把政治素质好、带富能力强、化解矛盾能力强的优秀党员，把对农民有感情、受群众拥护的优秀党员，选拔到基层党组织负责人的岗位上来。 　　农村党组织负责人要从党的事业发展和党的干部培养的高度，明确工作定位，让更多热爱农村、扎根基层、有知识、有干劲的优秀党员投身到基层党组织建设中来。要根据本地实际和个人特点，充分考虑到村情民意的差异，把握共性标准，体现个性特点，因村制宜、因时制宜，选好、用好、管好当家人。 　　二、转型升级，实现选拔培养方式的创新 　　农村基层党组织对上是千头万绪的集体工作，对下是千家万户的农民利益，班长的组织协调与示范引领作用非常关键。在农村党组织负责人的选拔培养中，要注重过程管理，实现选拔培养的转型升级。 　　在对象选择上要拓源。拓宽选人视野是成功选拔农村党支部书记的重要基础。多鼓励农民、商人、复员军人、大学生村官、大中专毕业生等符合条件的党员积极参选，进一步扩大选择面，挖掘更广泛的人才资源；另外采取组织外聘、本地内选、单位下派等方式，形成激励机制和管理机制，打破地域、身份界限，鼓励机关、企事业单位的人员参与选拔，实现机关基层互动，实现城市农村联动。 　　在选拔过程中要竞优。完善选举过程是优化程序管理推动工作的重要前提。要从闭门选举转变为阳光操作，打破在少数人中选人的传统方式，把任职条件资格和选举程序结果全部公开，利用板报、电视、标语、电话、公开信等形式广泛宣传，广泛征求群众的意见，扩大选举的影响力。要变伯乐相马为赛场选马，发挥组织纪检部门、乡镇党委、村级党员代表和村民代表联动选拔优势，形成竞选机制，对拟任村党支部书记进行满意度和公信力评估，使选出来的当家人更有代表性，更有号召力。 　　三、积极有为，实现选拔培养管理的创新 　　农村党组织负责人上升空间有限，下沉的空间也不大，增强队伍活力，提升工作效率，激发持久动力，需要出台更加有效的管理举措，需要形成更加科学的管理制度，实现管理的创新和长效。 　　完善管理监督考核长效化机制，管好当家人。必须加强对当家人管理的制度创新，确保长远长效。要加强制度管理，通过建立健全目标承诺管理制度，加大村党支部书记在政治上、制度上、作风上和能力上的监督考核力度。重点加强党组织负责人在党性修养、工作落实、为群众服务等方面的效果监督和责任评价。要加强制度激励，在政治上适当提高待遇、经济上合理保障报酬、工作上大力提供支持，建立和完善能上能下的管理体系，让党组织负责人在工作中有劲头、经济上有甜头、政治上有奔头、事业上有干头，提高农村党支书队伍的整体积极性。 　　建立素质能力提升长期化机制，用好领头雁。农村党组织负责人官不大，作用很大；事很多，不管不行，从本质上是一个农民，面对飞速发展的社会现实，用农民的思维管理农民肯定是跟不上形势的。要突出教育阵地的作用，充分发挥乡镇基层党校、党员服务中心、党员干部现代远程教育播放点的作用，面向实际，突出特点，注重实用，加强专业知识、专业技能的教育和培训。 　　四、整体推动，实现选拔培养环境的创新 　　想干事、能干事、干成事，需要环境的支撑。面对新农村建设的客观要求和基层群众最求更好生活的必然要求，实现致富奔小康的目标，必须形成良好的外部环境和和谐的内部环境，实现整体提升。 　　新农村建设要整体推进，优化发展环境。新农村建设是一项实事工程、民生工程，而不仅仅是一种样板工程。实现新农村建设的整体推进，成为发展的必然要求。随着自然村的合并和农民群众生活质量的提高，农村建设的压力更大，农村党组织组织管理的难度也进一步增大。要整体规划，全面推进，为农村党组织负责人带好队伍营造积极的内部环境。新农村建设是一项复杂的工程，必须发挥基层党组织的团队作用，提升两委会班子的精气神，让新农村建设真正体现农村特点，农民特色。要