各级各类人员职责范围和工作标准.docVIP

项目部经理岗位职责 作为项目部的最高负责人，直接领导总工程师、副经理、财务主管及办公室主任，组织所属职员遵守公司制定的项目管理系列制度，履行公司与业主签订的承包合同规定的义务，管好项目部职员、协作队伍以及进入项目的固定资产，合理使用核定的现场经费，实现预期的进度、质量、安全与经济效益目标。 序号 职责范围 工作标准 1 主持制定项目总体施工组织计划、分解为年度计划与每月工作计划； 把握重点，能够满足业主和监理提出的进度要求； 2 审查直接下级的每月工作计划，检查督促落实； 认真仔细、恰当修改使之符合项目每月安排。检查督促落实并有工作记录； 3 制定项目会议制度并落实； 每天管理小组有碰头会，每周有经理办公会，分析小结本周工作。每月有全体职员会讲评工作；定期召开有工程队负责人参加的工程例会（每月至少一次）； 4 组织做好项目进场后复测、抓好变更与计量； 重视通过复核和变更增加经济效益；及时组织计量，保证项目资金正常流转； 5 组织开展对外协调工作，负责业主总监办、县市指挥部的联络工作； 妥善处理项目涉及到的乡镇、县市政府主管、业主以及总监办关系，创造较好的外部环境； 6 督促下属做好质量管理工作，每周至少抽查三次管理职员在位情况； 对技术复杂、施工难度大的结构或施工段落投入较多精力，研究制定保证措施的可行性并抓好落实。检查各专业工程师现场在位情况； 7 督促下属做好施工安全和其他安全工作； 组织制定符合该项目实际的安全制度与保证措施，从安全教育抓起，把握重点，常抓不懈； 8 督促下属抓好工程进度； 保证满足监理和业主对项目工程进度的要求，保持中上名次； 9 合理安排使用现场经费、把好终审关； 进场后对公司核定现场经费分解到月。每月初根据工作实际和预测，分解成若干指标，并落实到人控制，做到每月分解指标不超支，或月总额不超支，自觉遵守联签终审制。 10 组织项目对工程队的季度结算，清理债权债务； 分阶段清算工程队完成、支付、欠付情况，清各类债权债务，避免最后清算可能的纠纷； 11 定期做好对项目职员的奖惩； 公正公平实施绩效考核，适时兑现奖惩； 12 关心职员的物质与文化生活； 体现以人为本之理念，营造团结严谨张弛有度的工作生活氛围； 项目部总工程师岗位职责 在项目经理的领导下，对总体组织计划、每月施工计划、主要技术岗位人员的月工作安排、协调与检查，现场主要技术、质量问题处理协调与设计代表、监理组，组织中期结算与项目交工结算等，对项目进度、质量、施工安全、经济效益等负领导责任。对项目技术、质量和施工安全问题采取措施有决定权；对项目技术岗位人员有绩效考核奖惩工作岗位调整建议权；对项目现场经费使用等重大事项有参与决策权。 序号 职责范围 工作标准 1 负责组织编制项目施工组织设计，并报公司总工审批； 把握重点和关键线路，基本符合实际，满足进度、质量、安全要求，具有操作性； 2 项目进场初期重点组织现场复测、督促建立0#计量台帐和试验台帐； 通过复测，核对设计土石方量主要调配方案是否合理，提出有利于施工的变更方案，特别是纵横断面测量核实，争取可能的经济效益； 3 组织进行工程图纸会审、熟悉相应的施工技术规范和质量标准； 认真仔细，能够发现图纸设计上存在的较为明显的问题，并在设计交底前提交给设计代表； 4 负责复审工程队提出的分项工程施工方案； 应与总计划适应，重点保证质量与施工安全； 5 负责组织对工程队提出或发生的质量技术问题的论证，提出处理意见，签发“技术通知书”； 属于项目部或工程队的原因应在一周内处理完毕；属于设计问题应在三天内报监理或设计代表，并跟踪督促； 6 负责制定项目每月施工计划，并根据实际进行调整； 征求专业工程师、质检员和工程队意见，细化到每个工区的路基施工段落，桥涵结构物各部位； 7 负责审定桥梁、道路、隧道、试验、测量、计量各工程师的月工作计划，跟踪督促落实； 根据项目工作计划，合理安排各专业工程师的主要任务，保证项目技术质量管理体系正常运转； 8 负责巡回检查、监督质安员是否坚持在施工现场； 按照质安员的职位说明书中关于重点施工时必须旁站监督的要求检查，同时作好记录； 9 保持与设计代表、专业监理工程师、副高监、高监的工作联系，创造好的工作环境； 注意工作方式与方法，争取理解和支持； 10 每月末阅签各专业工程师的工作日记； 通过阅签并与实际工作核对，督促各专业工程师履行职责，并为月底绩效考核提供依据； 11 月末征求专业工程师的意见，对质、试验、测量岗位提出绩效考核主导意见； 按照“项目绩效考核制度”的要求，对照绩效考核标准和各人当月工作实绩公正打分； 12 坚持把计量工作作为一个重点，协调准备计量资料，每次计量前组织现场工程量