部门经理的激励法宝 ——管理员工的职业生涯规划.docVIP

中级管理研修班（第6期） 日期：9月19-20日 地点：深圳 部门经理的激励法宝——管理员工的职业生涯规划 主讲：杨发明 原华为高级管理讲师 主办：益策（中国）学习管理机构 商战名家网 《商战名家》杂志 一、课程前言 如何最大程度激发员工，尤其是关键员工的职业发展原动力及职业潜能？ 如何通过管理员工的职业生涯，促进其个人价值实现最大化，进而提升他们的生产力、凝聚力以及对组织的承诺和忠诚度，最终实现组织与个人的双赢及提升组织价值的战略目标？ 部门经理如何引导和帮助员工进行其职业生涯发展的战略规划与管理？如何帮助员工基于组织现有的平台寻求他们自身更高的发展，从而由提升自身价值变为提升部门价值？ 作为人力资源管理战略的一个重点思考方向，面向组织的职业生涯规划与管理可帮助组织、部门经理解决以上的问题。原华为高级管理讲师杨发明先生将向您传授有效激励员工的良方，教您用系统的职涯管理体系来实现对员工的职业生涯规划管理，通过管理员工的职业生涯来达成组织激励目标！ 二、课程目的 （一）帮助学员掌握职业生涯规划的态度、过程与方法。 （二）帮助学员认识职业生涯发展的阶段性差异，及准备把握各个关键发展节点。 （三）帮助学员理解职业生涯发展管理是激励员工的重要举措。 （四）帮助学员理解著名企业管理员工职涯的方法与实践。 三、课程特色 （一）每个学员以自己为案例参与，制作自己的职业生涯规划样板。 （二）把著名企业管理员工职涯的方法与实践融入自己的工作实践。 （三）教会学员使用激励工具——运用管理员工职业生涯的方法来提高团队激励水平。 四、课程提纲 （一）树立长远的职业生涯态度 1、职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？ 2、人生职涯三阶段及其关键发展要点 3、职涯的四个象限及其转换要点 4、正确职涯观：以至少10年的眼光看自己 5、正确职业生涯规划的10大观念（详见附件） 6、研讨：自己当前要什么？未来要什么？职业的目的是什么？ （二）职业性向分析 1、 性向与职业发展的关系 2、 DISC性格分析法：现场简单测试与分析 3、 九型人格测试与简单介绍 4、 寻找优势主题（若学员未参与过《现在，发现您的优势》的测试，则简单介绍） 5、 霍兰德职业性向简单测量与讲解 6、 素质模型介绍以及职业选择 7、 三类型人才的性格特点分析：管理型、销售型、专业型 8、 研讨：职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什 么？ 9、 现场学员测试与练习 （三）个人发展与成长的模型：规划个人职业发展 1、 职业发展六圈模型介绍 2、 什么是你的梦想圈？你追求的东西到底是什么。 3、 什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。 4、 什么是你的兴趣圈？你做它从来都不知道疲倦。 5、 什么是你的专长圈？你在许多人中间都可以成为前三名。 6、 什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。 7、 个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则 8、 设定自己的5-15年职业发展的目标与策略行动系统 9、 导航图的动态调整性：脚踏实地，遵从内心，不断检视，调校方向 10、 职涯规划案例研讨 11、 现场学员练习 （四）企业的职业生涯管理方法介绍 1、 如何达到企业发展与个人发展的双赢 2、 如何将职业生涯管理变成激励员工的手段 3、 企业常见的职业生涯管理实践 （1）跳槽曲线的管理 （2）继任计划与人才梯队 （3）员工技能库 （4）才能评定中心 （5）领导能力发展中心 （6）IDP方法 （7）职涯咨询与辅导中心 （8）任职资格与岗位轮换方法 （五）著名企业的职涯管理体系介绍 五、讲师简介 杨发明 原华为高级管理讲师 知名管理培训师与人力资源管理专家，浙江大学管理学博士，六年华为公司人力资源与研发流程管理经验，曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发培训营培训总监、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长；具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。 授课风格：杨发明博士的授课中贯穿独特的智慧与幽默，使学员在会心微笑之中获得激励与启发，近几年在全国各大城市累计授课600场，获得了众多参训企业与学员的好评。 服务客户：华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等知名企业。主要课程：人力资源综合管理“杨发明”专家简介。 六、报名信息 （一）邀请对象：企业中高层管理者、HR人士、部门经理、对职业生涯规划感兴趣的人士。 （二）参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理。 （三）省钱之道：购买套票，以最低价1000元参加本次论坛（具体价格见《2008益策学习套票价格表》）！ （四）重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保