14设计阶段的项目管理.ppt

14 设计阶段的项目管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 工程项目设计管理的目的 安全可靠性 适用性 经济性 设计过程的范围 设计阶段的项目管理类型 设计项目管理工作内容 14.1.2 工程项目设计管理的程序 设计委托阶段 初步设计的方案与勘查阶段 初步设计阶段 招标文件和施工图设计阶段 施工阶段和验收阶段 设计的评价 设计委托的合同结构 补充内容：设计竞赛 设计竞赛的内容 设计竞赛的组织 根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛 设计合同条款的分析 14.1.2.2 初步设计的工程方案设计与勘察阶段 组织审查初步设计大纲和勘察大纲。 对设计单位初步论证提出的比选设计方案、技术科研试验专题等，组织审查后，确定勘察工作布置和技术科研试验工作部署。 协调设计外部协作关系与工作计划。 办理城市规划部门的规划审批文件或政府部门的审批事项等。 14.1.2.3 初步设计阶段 控制设计单位初步设计的工程建设规模、选址、标准、建筑物型式、建设工期和总投资。 组织新技术、新材料、新工艺、新设备科研试验研究。 协调落实外部接人系统（动力、水、电、通信等）、资源条件、环境影响与水土保持评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。 由建设项目业主组织审批初步设计文件。 14.1.2.4招标设计和施工图设计阶段 控制实施的设计方案，主要结构布置 控制设计质量、设计进度、组织优化设计， 落实设备材料采购 并组织厂家向设计单位提供设备技术资料 审定招标设计文件和审批施工图设计文件与图纸。 14.1.2.5施工阶段和验收阶段 组织设计交底， 控制和审查设计单位提交的设计变更 组织设计单位参加完工验收、投运前的大型建筑物安全鉴定和参加试运行。 14.1.3 工程项目设计管理的主要内容 （1）组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。 （2）提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。 （3）组织协调勘察与设计单位之间（或多个设计单位之间）、设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。 （4）主持研究和审查确认重大设计方案。 （5）对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果。 （6）主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。 （7）组织优化设计。 （8）组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。　　 （9）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与审批文件。 （10）协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信等）。 （11）配合设计单位编制设计概算。 （12）按规定报送办理建设项目核准或备案手续。 （13）组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。 （14）控制和审查施工过程中的设计变更。 （15）组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。 （16）做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管与归档工作。 （17）为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。 （18）按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。 14.2 工程项目设计的阶段管理 14.2.1 初步设计管理 14.2.2 技术设计管理 14.2.3 施工图设计管理 14.2.4 工程项目设计接口管理 14.2.5 工程项目施工阶段的设计管理 (1)施工图设计交底和设计图审查　　1)目的：为了保证工程质量，使施工单位熟悉设计图、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，及时发现设计图错误并进行修改。　　2)程序：建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸，无误后组织工程设计单位向施工单位进行技术交底，即工程设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项；再由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题，通过四方(建设项目业主、工程监理、工程设计、工程施工)协商，拟定解决方案，并以会议纪要