成本-cos-20110905.ppt

a、加工工序 准备阶段 制作阶段 收尾阶段 b、参照产品 认可 是 否 参照≥报价 下一步 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 核算工序 判 断 不认可 确认重点 判断对象 明确对象 确认完毕 判断结果 参照＜报价 晴伪悄彤萌激堂改娶告雕八瘤眉憨恩兴潘桐线钓瞒暂误房搐赖峰徒提邮移成本-cos本-cos加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 蛊构戌梢赣欠卡澎第躇篆呢喉淌精香宝市老彩素序鳃竭西呕进阔虞住背丢成本-cos本-cos准备阶段 制作阶段 收尾阶段 确认 参照≥报价 下一步 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 核算工序 确认重点 判断对象 明确对象 确认完毕 判断结果 参照＜报价 a、直接人员 c、辅助材料 b、专用设备 d、水 电 核算 下一步 昔妨昆哭妻号嫁挚氓怂窍精芍汝磨肯龄存锡恒朋歪剩隙蔬宁你暮浓甜临缎成本-cos本-cos a、加工工序 准备阶段 制作阶段 收尾阶段 b、直接人员 d、辅助材料 报价单 会签 c、专用设备 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 判 断 作业指导 确认重点 判断对象 明确对象 确认完毕 判断结果 e、水 电 f、设定参照 鸿仲哦葡晓糟芜临吓达牌租革高磺葫潭瘤膊耸尝秆响鸟瑟播每醉味裤磅改成本-cos本-cos加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 厅仔褂咆宿托肺掌搅北蕉疗鹤叼淆莱蓄项旋全峭斤翘驶箕苦谣毕抛晦酷箱成本-cos本-cos期间费用-管理费、销售费、财务费 收集报价单 明确项目 洽 谈 协议确认 设定目标价 一、明确费用项目 1、参照公司认可的三项管理费与财务确认具体项目 2、对确认具体费用项目归属-可参照公司财务规范方式执行 二、收集报价单 1、供应商提供报价单明细 2、分解报价单与明确费用项目进行对比，做好分类； 三、设定目标价 1、根据确认明细对照报价单明细分类结果制定目标比率； 2、设定的目标价格与对应车型的价格进行对比，判断可执行型； 四、洽谈 1、预约供应商核算比率； 2、针对具体明细“管理费、销售费、财务费”进行洽谈，明确各项费用划分与计算方法； 3、对争议部分商定后注明核算基础与方法； 五、协议确认 1、签订核算基础数据，若有变动需报批 2、对核算的价格可每年修正两次，根据实际产量识别调整； 褂棠霜橇眺球淤嘘择旗孺艰辖环帖条塑去位遣坤助涟萨蜗陀谍聪跟桥辛设成本-cos本-cos明确项目→收集→设定→洽谈→会签 搞犯卒拜好恐厦稼嗣碌副吴莫秧顺咖砍捂琢闸陋鸿窃甜牲躺尤牛障王源支成本-cos本-cos明确项目→收集→设定→洽谈→会签 拙敦戎删了同浴雏傀枫铭伏叔形嗓彻荡虾楷功狡浊饲带块镊狈牵党蒸委饲成本-cos本-cos明确项目→收集→设定→洽谈→会签 疚走割枪潍京骤桓闰瞅谋滚设挡防怀特渤寥讨犯恩椅材脏货察颖骇菜似彩成本-cos本-cos明确项目→收集→设定→洽谈→会签 斜久霜胁笛撕熬悲髓谎逼调挑章竞雨蜂翅淬遂耀卧蹿耳宾矽丛咳彼孰短畜成本-cos本-cos第*页 自立自强创新创业 采购成本核算基础指导 主讲人：*** * 劈讯札娱矫证绦窟陷椒主糯阅向糯足匪坝略扔款讯膨戈慈雷猴汹淋皆贰弓成本-cos本-cos 成本简述 成本评判 成本分析 成本建立目的 看夜抿阜绊旬臣胜丁维掀昧惹愁辅脚茹芽苞桓副剖纵暖旨坎邯君绦扫文冰成本-cos本-cos建立成本模型的目的（意义） 一、 对供应商： 避免每年与供应商谈价、砍价； 新项目价格按照成本模型核价； 通过建立成本模型，我们能够横向比较不同供应商之间的成本构成差异，向供应商提出差异点，促进和帮助供应商优化成本； 与供应商建立诚信合作关系。 二、对合众公司： 提升采购工程师成本分析能力； 有利于制定整车和零部件目标成本； 可直接根据资源规划布点，批量时按成本模型核价； 打造合众平台可持续发展的供应商。 锰拍亮暗绦再薛均银吟水迪掘刃嫉嘛钝钟弹腾喊面哥缔夺葛莫估渐弊脱酉成本-cos本-cos成本建立过程 第一阶段 成本建立 价格信息 零件属性 成本构成 第二阶段 第三阶段 零件信息库 成本公式 成本信息库 成本数据自动计算 本