打通内外资本市场服务上海经济发展摘要.PDF

口述历史 打通内外资本市场 服务上海经济发展 ——上实集团“红筹上市”实现跨越式发展（上） ● 口述：蔡来兴 [口述前记]蔡来兴，1942年6月生。1978年进入市计划委员会，先后在综合处和市计划经济研究所 工作。1991年6月至1992年8月，担任市计划委员会副主任兼浦东开发办副主任。1992 年8月至1995年9月，担任市政府副秘书长兼市政府研究室主任，1994年12月至1995年 4月任市委副秘书长。1995年5月至2008年4月，担任上海实业(集团)有限公司董事长， 兼任总裁、党委书记等职。任职期间，按照市委市政府的要求，推动上实集团在香港 “红筹上市”，并实现跨越式发展。2008年退休后，受聘国务院参事室，从事宏观战 略研究工作。 上海实业（集团）有限公司（简称“上实集 式上都要有重大突破，一方面要为上海源源不断地 团”或“上实”或“上海实业”）是在汪道涵老市 引进国际资本，为上海国企改革提供新鲜经验，为 长亲自推动下，于1981年7月在香港成立的，一直发 上海培养和输送急需人才，同时企业自身总体实力 挥着“窗口、桥梁、纽带”的作用，受到历届市委 也要与上海在全国的地位相适应。 市政府领导的高度重视。1995年5月18日，我受命担 按照市领导指示，我们对香港大企业和全球500 任董事长兼党委书记。市领导开了一个干部调动工 强发展经验做了深入研究，认为改变经营方式，推 作不带人的先例，我邀请了余力、陈伟恕、卓福民 动企业尽快实现上市，从过去以生产经营为主，转 和包季鸣一同赴港，与以陈金邦副董事长兼总裁牵 向生产经营与资本运作相结合，是实现跨越式发展 头的原有团队一起工作。从受命上任到2008年4月 的重要突破口。明确主攻方向后，开始大量接触境 10日退下董事长职位，先后工作了13个年头。回顾 内外券商，就上市方式、路径等问题进行探索。经 13年历程，我们这一任领导班子所肩负的最重要使 过反复比较，我们决定不走过去中资企业惯于采用 命，就是贯彻落实好市委、市政府要求，推动上海 的买壳上市老路，而是决定把集团沪港资产包装起 实业跟上时代发展潮流，实现“红筹上市”，为上 来，走直接在香港资本市场上市的新路（简称“红 实集团开辟出一条发展新路，为上海改革发展做出 筹上市”）。 新的贡献。 这条路困难重重，过去也没有人走过，但一旦 走通了，就能够为国内资产在香港上市打开新的通 勇闯五大难关，实现红筹上市 道，从而真正实现境内资产和境外资本的直接对 接。明确大方向大思路并向市主要领导汇报得到同 作为市政府在港窗口公司，上海实业曾为本市 意后，一场以“红筹上市”为目标的攻坚战打响 改革开放，改善投资环境，扩大对外交流，加快对 了！回忆正式抵港到上市成功的230天里，我们至少 外出口，推动浦东开发开放，做出了宝贵的贡献。 共闯过了五大难关。 特别是在徐庆熊董事长、陈金邦副董事长（代董事 第一关——中介组合关。按香港惯例，企业上 长）先后带领下，上实集团实现了快速发展，综合 市一般只找一家券商作为主承销。开始接触比较多 实力不断增强。但从尽快把上海建成“一个龙头，