案例名称国际产业转移背景下成本管理的新视角摘要.PDFVIP

案例名称： 国际产业转移背景下成本管理的新视角： 宝钢集团的价值链成本管理之旅 专业领域/方向：CPA 方向、中小企业财务主管方向及金融企业会计方向 适用课程：《高级管理会计理论与实务》、《高级财务管理理论与实务》 选用课程：《高级财务会计理论与实务》 编写目的：本案例旨在培养学员在全球价值链分工视角下，运用价值链成本管理 的思想探索我国传统制造业的成本管理问题，拟通过学习本案例中价值链成本管 理方法的运用实践，掌握战略成本管理的新视角和新方法，引导学员分析转型经 济环境中我国企业所面临的实际问题，拓宽成本管理的视野和思路，形成解决问 题的思路和方案，以达到运用有效的成本信息帮助企业进行战略规划，实现战略 意图的教学目标。并期望通过个案研究的规律性推广和成本管理思维的前瞻性培 养，为我国制造业的产业转型和产业升级提供理论支撑和人才贮备。 摘要：本案例以我国制造业所处的新一轮国际产业转移和全球价值链分工为背 景，聚焦于企业价值链体系中的交易成本问题，对宝钢集团的价值链成本管理进 行了运行机理的分析和方法路径的介绍。在目前钢铁行业大环境面临危机的情况 下，宝钢的异军突起，逆流而上，较大得益于其具有战略视角的成本管理思想， 本案例从传统成本管理的质疑和反思为始，首先，探讨了国际产业转移对制造业 成本管理的影响，然后，以此为基础用SWOT 法进行了宝钢的战略定位分析，接 着，根据宝钢的企业战略分析其价值链成本控制的运行机理，以纵向价值链和横 向价值链为主线探讨其成本管理的具体方法和路径，其中，在纵向价值链成本分 析中融入了企业内部价值链，并从作业属性成本和交易属性成本两个层次来进行 分析，在横向价值链成本管理的分析中，侧重于与竞争对手合作和共赢关系的处 理，使用标杆分析和战略成本动因法来分析横向价值链中交易属性的成本。最后 依据权变理论，设计了本案例的多种开放式结局，以期引发进一步思考的兴趣。 知识点：价值链成本管理的方法和路径、战略成本管理方法体系（含战略定位分 析、标杆分析和战略成本动因分析等）、作业属性成本及交易属性成本、 纵向价值链和横向价值链的路径方法 关键词：国际产业转移、战略成本动因、交易成本、价值链成本管理 ABSTRACTE With the rapid development of globalization, management environment has changed dramatically. We learned the general rule and new trend of the transfer of the manufactory industry by the description of the development of four international industry transfers and the situation of our steel industry. The value chain cost management based on value chain meets the needs of enterprise management. It has a lot of great practical significance in reducing cost, realizing the value of the entire value chain alliances to maximize value-added and improving core competitiveness of enterprises. First, this case researches the application of value chain theory in cost management, then takes the cost materials of value chain as reference to analysis the vertical cost management and the horizontal value chain cost management to expl