武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法摘要.PDF

武汉武商集团股份有限公司 经营者薪酬管理办法 按照公司第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司《关于上市 公司经营者薪酬管理的指导意见》的要求，现制定经营者薪酬管理办 法如下： 一、适用范围：公司经营者系指在公司支取薪酬的高层管理人员， 包括董事长、总经理和其他高级管理人员。市场化选聘的高级管理人 员，其薪酬由上市公司董事会根据市场化薪酬水平合理确定。 二、实施原则：公司经营者的经营业绩评价，遵循年度评价与任 期评价相结合、结果评价与过程评价相结合、评价结果与激励约束机 制相结合的原则。 三、薪酬管理及兑现方式 （一）薪酬构成： 董事长年度薪酬由基薪和绩效年薪构成，计算公司如下： 董事长年度薪酬=基薪+绩效年薪 1、基薪：是指企业董事长的年度基本收入，由公司根据历史薪 酬水平、同类上市公司高级管理人员薪酬水平、武汉市上年岗平工资 水平等因素确定，按月发放。 2、绩效年薪：是指与董事长年度考核评价结果相联系的收入， 体现经营者业绩水平，根据绩效年薪基数和企业年度综合评价得分确 定。 （1）绩效年薪在考核当年发放70%，30%延期兑付。 （2）绩效年薪可按月预支绩效年薪基数70%中的30%。 3、延期兑付：延期绩效年薪在经营者任期届满或离任时，根据 审核结果予以兑现。 延期兑付薪酬可在公司实施股权激励时作为资金来源之一。 （二）绩效年薪 1、绩效年薪=绩效年薪基数×年度综合评价得分/100 2、绩效年薪基数为考核前两个年度的实际发放绩效年薪的平均 值。 3、年度综合评价得分=定量指标得分×业绩评价系数+定性指标 得分+加分指标得分-扣分指标得分 4、业绩评价系数根据企业营业收入、利润总额、人均利润总额 等因素综合确定，三项指标权重分别为30%、40%、30%。 （1）业绩评价系数计算公式： 业绩评价系数=本年度实际完成营业收入/上年度实际完成营业 收入×30%+本年度实际完成利润总额/上年度实际完成利润总额× 40%+本年度实际完成人均利润总额/上年度实际完成人均利润总额× 30% （2）业绩评价系数校正 本年度实际完成的利润总额、人均利润总额中某项指标为负值时， 对应的业绩评价系数为0；在计算当年业绩评价系数时，上年度实际 完成利润总额指标低于5000 万元时按5000 万元计算，上年度实际完 成人均利润总额指标低于0.5 万元时按0.5 万元计算，且相对应的业 绩评价系数不超过0.8. （三）董事长年度薪酬分配系数为1，其他经营者分配系数取值 区间为0.4-0.9。其他经营者分配系数的确定：上市公司建立岗位评 估和业绩评价体系，根据经营者岗位职责、风险和贡献确定分配系数， 合理拉开薪酬差距。 四、经营业绩指标评价体系及评价方式 （一）年度经营业绩评价指标 年度经营评价指标分为定量指标、定性指标、加分指标、扣分指 标四大类。 1、定量指标：包括但不限于规模销售、营业收入、利润总额、 净资产收益率、每股经营活动产生的现金流量净额等指标。 （1）利润总额是指经审计、核定后的企业合并报表利润总额。 对于企业利润总额中的非经常性损益，原则上应予以剔除。 （2）净资产收益率是指企业经核定的归属于母公司所有者的净 利润与平均归属于母公司所有者权益的比率。 净资产收益率=归属于母公司所有者的净利润/ 【（年初归属于母 公司所有者权益+年末归属于母公司所有者权益）÷2】×100% 2、定性指标：围绕公司战略目标实现应采取的各项举措，包括 但不限于：企业重点业务落实、报告备案执行情况、党建工作。 3、加分指标：包括但不限于经济增加值等指标。经济增加值是 指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。 4、扣分指标：包括但不限于预算管理出现重大偏差、安全生产 出现责任事故等工作。 （二）年度经营目标的确定 1、定量指标目标值原则上应大于或等于基准值。基准值为上年 实际完成值和前三年平均完成值中的较高值。 若公司对外信息披露中有明确业绩目标约定或承诺的，目标值以 孰高为确定原则。若公司对职业经理人有专项约定的，以与职业经理 人签订的协议为准。 2、公司每年应以