141施工组织设计报审表.docVIP

PAGE PAGE PAGE 6 堡子湾南区站外管道工程 姬十一注至刘75-01井场注水管线工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 西安龙源实业有限公司 二O一O年五月 目 录 编制依据 工程概述 施工部署及施工方案 主要机械设备、检测仪器清单 施工人员配置计划 质量管理措施 施工进度计划保证措施 HSE管理措施 材料设备的接、检、保运措施 附：1. 施工进度计划 编制依据 1. 长庆油田分公司招标文件； 2. 姬十一注至刘75-01井场注水管线工程集-62565总分目设计图纸； 3. 相关施工标准及验收规范：(见下表)； 序号 规 范 名 称 1 GB54305-97《工业金属管道工程施工及验收规范》 2 SY4200-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范》 3 GB50009-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 4 GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5 SY4204－2007石油天然气建设工程质量验收规范油气田集输管道工程 6 SY/T 4102-95《阀门的检查与安装规范》 7 SY4103-2007《石油天然气管道焊接工艺评定方法》 8 SY/T4109-2005《石油天然气钢质管道无损检测》 工程概述 第一节 工程简述 姬十一注至刘75-01井场注水管线工程，起点为姬十一注水站 ，终点至刘75-01井场。 本管线采用 20#φ114×11环氧粉沫无缝钢管。 工程施工区域处于陕西山丘地带，地面起伏不定，施工环境较为复杂。 该工程建设单位为长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目组，设计单位为西安长庆科技工程有限责任公司，监理单位为西安长庆工程建设监理公司超低渗透油藏第三监理部，质量监督单位为石油天然气长庆工程质量监督中心，施工单位为西安龙源实业有限公司 工期要求2010年5月28日开工， 第二节 工程主要实物量 环氧粉沫无缝钢管：规格为20-114×11 管线长约4.0 第三节 工程特点及难点 管道施工 本次工艺管道采用国产碳钢管道，此类管道的焊接是本次工程的关键，施工时，组织优秀焊工及管工进行施工，组对、焊接质量关，确保管道焊接、质量。 材料运输及管理 由于该工程地处相对偏远地区，且多为山丘地带，给材料运输、保管带来不便，因此要建立严格完善的器材接收、检验、运输、保管和标识的管理制度，实行净料发放。 第三章 施工部署及施工方案 第一节 组织机构 姬十一注至刘75-01井场注水管线工程，施工的需要，拟组建“刘茂源区块第三项目经理部”，由公司任命有丰富施工、管理经验的项目经理出任。采用“动态管理、目标控制、节点考核”的管理法组织施工，力创优质工程。 第三项目经理部根据“人员精、层次少、调度灵”的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制。 所设四个职能部门的职责范围如下： ★ 技术质量组：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻IS0 9001标准，监督控制质量体系运行，组织质量控制点检查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责安全生产管理、打印复印；负责全优工程、计量等管理业务。 ★ 生产安全组：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。 ★ 综合办公组：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理。 ★ 对外协调组：配合业主运用国家及地方现行有关法律、法规手段处理本工程施工中与当地村民、集体、单位之间因占地、毁坏树木、青苗等而发生的一些经济赔偿纠纷；负责内外关系协调，到地方政府办理水、电、路、讯使用许可证；协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。 ★ 施工队为作业层的基本单位，项目经理部对其进行专业化、系统集中管理，统一指挥。同施工队实行内部经济承包合同制。 项目组织机构图 项目经理：王小平 项目副经理：雷保勤 技术质量组 王俊梅生产安全组 王小建综合办公组 周 宁对外协调组 王 新 龙管 焊 组 管小龙综 合 组 项目经理：王小平 项目副经理：雷保勤 技术质量组 王俊梅 生产安全组 王小建 综合办公组 周 宁 对外协调组 王 新 龙 管 焊 组 管小龙 综 合 组 王 刚 土 建 组 刘景荣 技术负责人：梁永刚 技术负责人：梁永刚 项目副经理： 高新军 第二节 注水管线施工 一、管道施工程序（见下图） 二、测量放线 1、资质、施工机具、施工报检 施工前，将企业资质、人员资质向业主与监理呈报；向业主与监理在放线前，向业主与监理提出放线申请，将放线的准备情况进行汇报，在接到业主和监理书面形式的批准通知后再进行放线工。