2班组建设与管理实施考核办法.docVIP

PAGE 1 - 班组建设与管理实施考核办法 为切实加强集团公司班组安全管理工作，提高班组建设与管理水平，提升班组长责任意识，根据山西焦煤《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》和我集团公司班组建设与管理的实际情况，特制定本办法。 一、班组建设的指导思想 班组是煤矿安全生产最基层的组织，是煤矿安全生产各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”、防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分之一。 加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平，建立起安全生产的长效机制，确保集团公司长治久安。 二、班组建设的目标 持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：加强班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化安全教育培训工作，尤其是“手指口述”培训工作，增强安全自保能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产综合能力，是班组员工真正做到“三不伤害”，实现班组安全生产，为集团公司安全生产夯实基础。 三、班组建设的组织机构 为加强班组安全建设的组织领导，集团公司成立班组安全建设领导组： 组 长：翟 红 李贵生 常务副组长：张仰龙 成 员：李咸华 侯多茂 张小平 张跃首 王新亚 闫吉平 杨建华 贺志宏 沙立杰 刘玉峰 刘志耀 常根龙 李朝良 付常青 领导组下设办公室，办公室设在安监局，成员由相关部门负责人和安监局工作人员组成。 办公室主任：付常青（7191802）； 副 主 任：郭江沛（7191220）。 具体组织及检查考核工作由安监局班组建设监管处承办。 四、班组建设的范围及步骤 本办法适用于集团公司所有矿井队组范围内的管理。集团公司将分步骤实现班组建设管理工作。 第一阶段（从2011年1月开始）实现集团公司现有10对矿井所有队组范围内的管理； 第二阶段（从2011年7月开始）实现集团公司全部矿井（包括资源整合矿井）所有队组范围内的管理，各矿井要对采、掘、开队组，生产辅助队组，地面队组分块段进行考核管理。 五、健全班组安全生产责任和管理制度体系 1、各矿安全监察处是本矿班组建设与管理的业务主管部门，负责本矿区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档，各单位要成立班组建设管理科。班组建设与管理工作要求各矿成立以矿长挂帅，安全副矿长具体负责，安全监察处班组建设管理科具体组织实施的强有力组织机构，公正、公平地落实本办法。 2、各矿区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。 3、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括： （1）安全生产管理制度（包括各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐）； （2）安全例会制度（主指班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐）； （3）安全质量标准化制度（包括质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐）； （4）机电设备检修维护管理制度及记录台帐； （5）工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板； （6）安全操作管理制度； （7）“手指口述”培训考核制度； （8）班组长随班工作制度及记录台帐； （9）矿用设备器材使用管理制度； （10）安全教育与培训制度； （11）班组成员互保联保制度，自救互救预案； （12）岗位练兵、技能竞赛制度； （13）安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐； （14）事故报告、处理、分析制度； 4、落实安全生产责任制。 明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。 5、推行班组安全生产风险预控管理。 在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 6、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。 把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，