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Since1985 Good quality is for survive High technology is for development Management improves efficiency Sincerity establishes credibility 质量求生存 科技求发展 管理增效益 诚恳树信誉 质量警钟策划方案 2017－01－03 纲要与逻辑 标语准备 誓师大会 稽查计划 奖励计划 活动目的 涉及范围 活动目的：2017年2月15日之前无质量事故发生涉及范围：杭州光能厂内自制件  聚贤贸易件  瓜沥友成贸易件  桥南友成贸易件  乐清超宇贸易件 一、标语准备 质量警钟口号：咬紧牙关20天，舒舒心心过大年 一、横幅准备（悬挂于生产部吹塑区域） 二、电子屏更改为质量警钟口号 三、倒计时牌（悬挂于生产部现场，每天倒计时） 二、誓师大会 三、管理层宣誓： 由周晏宇领头 我宣誓我将严谨思考、严格检查、严肃验证、品质卓越、服务至上 四、员工宣誓： 由一名员工领头（向林林） 我宣誓：我会做到不接收不合格品 不制造不合格品 不流出不合格品 五、签字仪式： 每位员工依次在横幅上签上自己的名字 一、运营副总致辞 演讲稿自备 二、员工代表演讲 演讲主题《质量至上》 三、稽查计划 序号 责任人 检查频次 检查内容 检查区域 检查表 1 柯总 每天1次 1.员工工作状态 2.各层级检查执行情况 吹塑/注塑区 质量稽查表 2 部门 经理 每天一次 1.主管/工程师/班组长检查执行情况； 2.人岗匹配情况 3.观察一个工作循环，作业标注执行情况 吹塑/注塑 不合格品区 3 主管 上午/下午 各一次 1.人岗匹配情况 2.过往缺陷改善情况 3.生产日报、检验日报确认 吹塑/注塑 4 工程师 班长 1次/3h 1.过往缺陷改善情况 2.作业标准执行情况 3.不合格品处理日清 生产线 不合格品区 6 SQE 每天一次 1、作业标准执行情况 2、人岗匹配情况 3、生产过程审核 4、出货检验情况 三家外协厂 管理层的责任： 一、每日按照检查频次进行现场稽查（表格在一楼分层审核看板拿取，根据自己岗位拿取对应检查表） 二、每日早上9:00质量早会将检查情况及处理方法进行汇报，并将检查表交于张一鸣处 一、员工每日填写《异常反馈表》（如下图）填写内容只要涉及到产品质量的都可填写（异常反馈表由品管课提供） 二、填写完成后立即交于当班班长，班长接受后立即对员工提出事项给予纠正解决 三、每班班长负责收集当天员工填写完成的《异常反馈表》 ，并于第二天对每位员工填写的《异常反馈表》进行早会宣导 四、负责人保存好每位员工填写的《异常反馈表》，节后有惊喜 您身边的质量问题隐患： 您的改善建议： 你思考 我动脑 改善问题难不倒 四、奖励计划 2017年2月15日从员工填写的《异常反馈表》筛选出三个奖项 光能智慧星：一名 光能智多星：二名 光能智能星：三名 光能幸运星：雨露均沾 颁奖日期暂定于2月17日，具体时间另待通知 需求协作一、各部门通知员工8:00准时在生产部吹塑区域集合二、吹塑负责腾出集合地点三、生产部提供2名员工拉横幅、挂倒计时牌四、各部门员工熟背宣言：我会做到不接收不合格品 不制造不合格品 不流出不合格品五、管理层熟背宣言：我宣誓我将严谨思考、严格检查、严肃验证、品质卓越、服务至上六、IT工程师负责更改电子屏七、音响设备由IT负责调试，由邬粟栗负责借用八、各部门班长负责收集员工每日填写的《异常反馈表》 誓师大会流程 Since1985 Good quality is for survive High technology is for development Management improves efficiency Sincerity establishes credibility 质量求生存 科技求发展 管理增效益 诚恳树信誉