17家中国初创公司的失败史.docVIP

17家中国初创公司的失败史 (作者：丁辰灵) 1．亿唐网 不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。 失败的教训：缺少定位，融资L999年，第一次联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院mba唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛mba和两个芝加哥大学nba组成，凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中奎到两期共5000万美元左右的融资。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的L8～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如翼来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉一F,C，帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 后续发展：2009年5月，eL加E．cnc减名由于无续费被公开竟拍，最终的竟投人以3．5万美元的价格投得。 2．醋6网 视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友部是搜孤系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。失败的教训：路线之争的牺牲品在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CE0施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UcC(用户生成内容)和短视频。”在李善友离职，盛大大规模洁理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欧而敌。视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。 后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的吉蛙。 3．亚洲互动传媒： 2004年7月，亚洲互动传媒在荚属百纂大群岛设立。亚洲互动传姆i5自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPC(电视节目指南)和~PG(电子节目指南)为辅。 失败的教训：挪用资金导致退市2005年L0月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、NTb移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司_TsAT、伊藤忠商事ILochu等日本著名的金融、广告公司。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，2005年该公司挣利润达到4．65亿日元(约3000万元)，净资产L8．g7亿日元(约L．26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。 导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为萁2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CE【崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让儿家财务投资人同时失手，退出平台。后续发展 ：公司尴尬退市，红杉资本创始台伙人张帆也引咎辞职。 4．e国 2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。 失败的数训：市场太超前e国L小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国川、时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入，e国还能够支撑多久?有的人则干脆认为e国L小时只是“成功的市场运作而已”。有人尊了一笔帐，只要e国的订单每笔L0元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的鬲利压力。实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群部极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。后续