项目化的经营管理之道.pptx

项目化的经营管理之道; ;1.1项目管理是怎样一门课程？;;四重限制;1.2项目管理并非工程管理（工程管理只是较早的引入了项目管理的知识）;1.3项目管理体系包括哪些内容;2.项目化的经营管理之道;2.2项目管理定义的挑战 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的技术层面，现代项目管理还应包括 人性化层面。 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的科学层面，现代项目管理还应包括 艺术层面。 ;牵引力 道德文化;关于人之初;3.项目管理常用工具;3.2活动排序-紧前关系绘图法（PDM） （Precedence diagramming method） 用方格或矩阵表示活动，并用表示依存关系的箭线将活动链 接起来的一种网络图。也叫“单代号法”或“节点法”。 3.3进度计划-关键路径法（CPM） （Critical path Method） 路径：开始—活动—结束的连线 路径时间：某条路径上所有活动时间相加 关键路径：路径持续时间最长的路径，这条路径的持续时间 恰好就是完成这个项目所有活动理论上的 最短 时间。 关键路径标示：彩线、粗线、双划线等特殊符号 ;如何科学的制定工期？ 1.WBS确定范围； 2.PDM统筹顺序；（网络图） 3.计算路径时间； 4.最长路径就是最短工期。 如何科学管理工期？ 1.资源优先配置在关键路径上； 2.确保关键路径不延长； 3.想方设法缩短关键路径。;3.4时间管理四象限;;4.项目干系人管理;4.2如何管理项目干系人？;4.3如何管理不同需求种类的干系人？;5.项目管理八步骤;5.1制定项目章程;《项目章程》通常包括以下内容: 1.项目名称 2.实施该项目的重要性 3.任命项目经理并赋予他（她）权责 4.范围：交付成果 5.进度：开始和结束日期 6.成本：总体预算 7.质量：总体质量要求 8.项目的主要风险：假设（资金不到位）、约束（雨季不施工） 9.主要项目关系人的识别 10.项目团队：细化职能部门对项目提供的支持 11.评价项目成功的标准：追责依据，防止低水平重复 12.项目的审批要求：立项、结案话语人 13.项目章程的批准：批准人，生效时间;5.2工作分解 工作分解结构（WBS）得到“活动清单” 5.3排列活动顺序 紧前关系绘图法（PDM）得到“关键路径”（CPM） 5.4制定综合项???计划 项目目标计划：工作分解、活动排序、工期安排、成本预算、质量标准等； 工作计划：HR计划，采购计划，沟通计划，干系人管理计划； 风险应对计划：基于未来情况预测的不确定性； 项目变更管理程序：保证项目的顺利实施。 ;5.5组建团队实施项目;项目式（规模大、工期长、技术复杂。例：抗洪救灾）;矩阵式（跨部门、跨专业）;5.6监控项目实施撤离情况 5.7开展项目收尾 收尾工作主要有： 1.范围确认：范围内工作是否完成，是否达到要求，干系人是否满意。 2.合同收尾：了结合同，完成结算，解决未尽事宜。 3.行政收尾：编制、收集、分发项目信息；整理资料；迎接审计；组织成果移交等。 4.解散团队：为团队人员请功、安排后续工作，组织庆功会，组织成员撤离。;5.8开展项目后评价;项目后评价报告： 项目综述：项目背景、目的、目标、组织等。 项目实施过程评价：对项目计划执行情况评价。 效果评价：目标是否完成？目的是否达到？ 结论和建议：对项目的完成进行综合评价，对经验教训进行总结，对未来类似项目提出建议等。 ;