发电部绩效考核细则.doc

发电部绩效考核细则 发电部绩效考核细则为强化运行管理充分调动发电部管理人员和全体员工积极性，根据公司绩效考核要求，结合工作实际本着公平、公正、公开的原则，根据《发电部安全、文明生产考核细则》、《发电部培训工作考核细则》、《发电部宣传报道考核细则》、《发电部本部人员考核细则》、《发电部节能挖潜，杜绝浪费规定》制定部门对管理人员和部门对班组、班组对个人的三级业绩积分考核标准。 第一部分：部门对本部人员考核标准 一、考核机构： 组长：经理、书记 组员：副经理 考核对象：专业专工及助理、安全员、培训员、总务员 二、考核方法： 1、每人每月起评分为100分，按绩效考核细则加、扣分并相应进行嘉奖或罚款，每分对应金额为50元； 2、采用定期检查和随机抽查的动态考核办法，按业绩积分考核标准，对被考核人进行考核； 3、每月公布一次对被考核人考核内容、加扣分结果、嘉奖或罚款数额； 4、年内累计得分最高者做为“优秀管理人员”的重要评比依据。 三、业绩积分考核标准： 1、常规工作未如期完成每次扣2分； 2、直管领导布置的特殊任务未如期完成每次扣2分； 3、上班期间仪表要整洁，不穿工作服或办公物品摆放混乱每次扣1分； 4、本部人员必须参加早会，并遵守会议纪律；若有事不能参加，则必须请假，违犯一次扣2分； 5、本部人员有事必须向直管领导及经理请假。专工及助理有事除向副经理请假外，也必须向经理请假。安全员、培训员、总务员向部门经理请假，经理不在向书记请假，并由考勤员填报请假记录。经理、书记、副经理请假在向本部门请假的同时，必须向公司主管领导请假，不执行请假制度每次扣2分。迟到、早退每次扣1分； 6、对于上级部门下达的给经理、副经理和书记的工作通知，由于没有按时安排或漏安排一次扣2分，并由个人承担上级部门的考核； 7、严肃值班、值宿制度，有事不能值班、值宿应自行调换，并汇报经理（或书记）；夜间值班必须到现场检查值班和生产情况，并填写记录；否则，每次扣2分； 8、部门下达的工作任务必须按时完成，对未按时完成任务的责任人，每次扣2分； 9、保持办公场所整洁、肃静，楼内不许大声喧哗；违犯一次扣责任人1分。 第二部分：部门对班组及班长（副班长、技术员）考核标准 一、考核机构： 组长：经理、党支部书记 副组长：副经理 组员：专工、专工助理、安全员、培训员、总务员 被考核人：发电部所属班组成员 二、考核方法： 1、每个班组及班长（副班长、技术员）每月起评分为100分，按绩效考核细则加、扣分并相应进行嘉奖或罚款，每分对应金额为50元（60万在岗人员暂按每分对应金额为100元）； 2、采用定期检查和随机抽查的动态考核办法，按业绩积分考核标准，对被考核人进行考核； 3、部门每月公布一次对班组考核内容和加扣分结果，并通报嘉奖及扣款情况； 4、年内累计得分最高者作为本专业“优秀班组”或“先进个人”评比的重要依据。 三、班组业绩积分考核标准： （一）安全生产： 1、发生公司考核轻伤以上人身事故和恶性误操作事故当月基数为零，罚款数额按照公司规定处理。取消责任班组年内任何评比先进资格； 2、发生公司考核一类障碍，当月积数为零，罚款数额按照公司规定处理。取消责任人年内评先选优资格； 3、发生公司考核二类障碍，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组； 4、发生公司考核异常，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组； 5、发生误操作事故，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组； 6、发生统计障碍，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组； 7、发生统计异常，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组； 8、发生差错未构成异常，扣2分； 9、无票操作每次扣2分。（事故情况下或经值长同意允许无票操作除外）。工作票、操作票缺1份扣1分；工作票、操作票不合格每份扣1分；不按期上交工作票、操作票扣1分。工作票结束后，卫生没有验收合格，保温没有恢复而没有办理相关的保温工作票的扣1分。工作票结束后无故不恢复措施、不投入设备运行扣2分。做检修措施时，该上锁而没有上锁，该挂警告牌而未挂牌的扣1分，恢复措施后未收回的扣1分，工作票结束后，应检查标识牌悬挂正确、完整，否则扣2分； 10、操作前不召开操作准备会扣1分。操作中没有监护人扣1分，操作票中代签名字的扣双方责任人各0.5分。操作中擅自进行操作票内容以外的操作（事故情况下除外）扣2分； 11、 “三制”弄虚作假每次扣2分。巡回检查不按照规定路线检查，扣1分。抽查卡没有在规定的时间内发现的每次扣1分。巡回检查人员将检查出的情况未及时向班长（副班长）汇报，扣1分。不按规定进行设备定期试验者扣1分（机组停备时，对有条件试转的设备由每天后夜班试转并交帐）；运行人员对所属设备的检查在大帐中要交清交、接-班及中间检查内容，否则扣1分。不严格执行“三制”，每