【2017年整理】年度贾村镇(桥镇片)高标准基本田输电项目.docVIP

陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本 农田建设项目 技术标 标 段 号： 23标段 投 标 人： （盖章） 法定代表人或 授权委托代理人： （签字） 日 期： 2016年1 月3日 1.项目经理部组成 2.施工现场部部署 3.劳动力安排计划 4.主要机械设备配置计划 5.施工方案 6.施工进度计划及措施 7.施工技术保证措施 8.施工质量保证措施 9.施工安全保证措施 10.施工工期保证措施 11.文明施工措施及环境保护措施 12.项目验收后的质量保证措施 第一章 编制依据 1、《高标准基本农田建设标准》TD/T 1033-2012 2、《土地整治项目工程量计算规则》TD/T 1039-2013 3、《土地整治项目工程质量检验与评定规程》TD/T 1041-2013 4、《10KV级以下架空配电线路设计技术规范》（DL/T5220-2005) 5《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90》 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006) 《环形钢筋混凝土电杆》（GB4623-2006) 《低压配电设计规范》（GB50054-2011) 《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目规划设计报告》 《陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目招标文件》及施工图 工程概况 本工程为陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目中的23标段，涉及北湾村、马冢村、咀头村、桥镇村、南湾村、龙尾村、新华村、郑家山村等8个行政村，主要内容为输配电工程。工期为365日历天。 项目经理部组成 本工程若由我单位中标，我们将组建“陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目23标段项目经理部”按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理对工程满意。 项目经理部下设安全质量科、计划财务科、施工技术科、物质设备科、综合办公室五个业务科室，下辖测量施工队、专业架线施工队，管线施工队，电气安装施工队，共4个施工队，以项目安全、质量、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。 一、项目经理职责 ? 全面主持项目日常工作，对项目的合同执行、质量、安全、职业健康负全责。 组织编制项目质量计划、施工组织设计、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案，并督促落实。 组织编制项目各项管理制度。 组织项目材料供应商的选择。 处理项目重大紧急事件，并及时向主管部门报告。 负责项目质量、安全、工期目标的管理监督工作。 项目副经理职责 协助项目经理工作，具体负责项目施工进度、生产技术、质量、安全的组织、控制和管理工作。 具体负责项目质量计划、施工组织设计、各类技术施工方案和安全文明施工组织管理方面的编制和落实工作。 负责总体和阶段进度计划的编制、分类、协调和落实工作。 负责与业主、监理等相关单位的现场协调和沟通的组织领导工作。 主持项目内部协调会，协调解决各专业、各部门之间关系和存在的问题。 项目技术负责人职责 对项目的技术、质量、安全、环境负全面管理责任，对项目经理负责。 组织相关部门和人员参加图纸会审、与技术、设计、质量等方面问题的会议。 主持施工组织设计编写，组织各类施工技术方案的编制并负责审核。 参与项目质量策划并督促施工技术方案和施工组织设计主要内容的落实。 组织新技术、新工艺、新材料在本工程的推广和使用。 负责对竣工图、竣工资料、技术总结的组织和审核。 工程管理部 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。编制详细的月、周作业计划。 协助项目总工程师工作，负责项目施工技术方案和施工组织设计的编制。 组织召开内部施工协调例会，对进度计划的实施过程进行监控。 具体负责现场总平面的布置方案及调整方案，负责总平面的管理，负责主要施工机械的平衡和调度；协助项目副经理联系后方施工资源的支持和配合。 负责工程管理软件系统的应用。负责设计变更、业务联系单、技术交底和所有施工技术资料的管理。 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和技术总结。 负责工程合同管理和预决算工作。 质量安全部 协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理工作。 参与编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制、日常管理。 负责分部、分