【2017年整理】库房保管工岗位培训.pptVIP

;;? 总装二线是制造摩托车发动机的一条流水线，现由20名技术精湛、业务精良的装试工组成。 ;荣誉展示;;什么是班组;一、班组的地位与作用;班组管理是企业最基础的管理;二、班组管理内容;班组管理的内容（落实）;班组管理的内容（落实）;三、精益型班组;精益型班组;精细化管理特征;精细化管理;零缺陷质量管理;零缺陷质量管理;零缺陷质量管理;零缺陷质量管理;管理工作目视化;前置架;操作指导书;发动机加油油类选择图;TPM活动板;人员管理制度化;人员管理制度化;人员管理制度化;班组管理制度民主化;6S内容;整理的含义;整顿的含义;将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。; 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。;所谓安全是一种行为，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作环境。;在TPM方面班组作为分厂TPM试点单位，一直走在分厂的前列，是其他班组学习的榜样，今年以来我们推行TPM目视化管理，效果显著。对班组所有的工具、工装和量具进行了细致的规范化管理，从压床、涂胶机到扳手、钳子，每一个工具都制定了详细的使用、保养、维护和放置方法，真正做到所有工作无论大小都有人去管、有帐可查，使得我的班组 “6S”管理工作更加细致、规范。;6S改善事例;6S改善事例;班组长、骨干组织学习《华为的企业文化》和《TPM现场执行手册》，提升班组管理水平。 ;每天由班组长带领员工做好 设备点检工作。;2013年6月的发动机技术比武的比赛，经过分厂前期练兵活动的开展，精选出14人参加集团公司举办的“技能运动会”，其中总装二线就有4名员工有幸参加此次活动，而二线参赛的四名员工中分别获得了第一、第二和第六、第八的好成绩。 ; 作为一名基层的班组长，不但需要完成日常任务，还要时刻继承安全第一的理念。对待安全工作不能上级部门领导要求严就紧一紧，反之就松一松。要有保证企业安全生产的第一道防线是班组长的意识。没有发生安全事故的班组，才是一个优秀班组。;抓好现场安全管理 确保安全事故为“零” ;抓好现场安全管理 确保安全事故为“零” ;四、成长于分厂，服务于分厂;根据公司机构调整，金城机械技术处的工具室重新划归分厂管理。由于原先的管理模式已经不能再适应当今的快速发展的工业操作，所以，工具室的改革我们班组主动向厂长提出由我们总装二线承包具体的改造。 首先根据工具室的实际工作场地，划定工具存放区域，搭建工具存放框架，对各类气动工具、电动工具进行检修维护，并登记造册；第二步，根据前期的盘点表格对所接手的工具种类、数量进行清点，建立流水账，特别是仪器仪表、专用量具等做到摸清工具所在地点、借出使用人员，并对各工段在用工具的实际情况进行认真核对；第三步，根据工装编号确定实际工装的摆放次序，将标识不清、不实的工具存放盒补清标识、核实品种和数量；最后，依照原有的各类登记表建立实际的电子台账，做到账物相符，为了缩短员工领用工具等待时间，还对工量夹具进行了归类定置区域管理并制作定置图，确保实物的存放地点与定置图逐一对应，方便在日后的工作中可以快速根据工具名称或编号找到实物，提高了工作效率。俗话说，“一份耕耘一份收获”，现在，我们走进工具室，看到的是干净的地面、合理的定置划分线、整齐的货柜、标识统一的工具盒。;班组建设的目标：（五化） 1、工作内容指标化 2、工作要求标准化 3、工作步骤程序化 4、工作考核数据化 5、工作管理系统化;;班组之家;班组之家;案例：富士康跳楼事件;人 文 沙 漠;班组之家;班组之家;班组之家;结 束 语 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.