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内容简介
李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后,迅速在传统行业及互联网行业产生极
大反响,无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商,都视这篇文章为新商业宝典,甚至有业界人士
评价,这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一次也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上,成为
商业精英们讨论的焦点。
其实,对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来
商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后,作者花了一年多的时间,对轻公司现象进行了更深入的调研,作者走访了中国
各行业超常规成长的创业型企业,包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、苏宁、国航、VANCL等公司,他
们都是在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。
本书解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里,传统的商业法则是如何被打破,而新的商业法则如何
建立起来的过程。大量生动翔实的采访,为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。
作者简介:
李黎 :《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子
商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,
亦是“技术深刻影响商业变革”的推动着。
杜晨:曾在《IT经理世界》担任五年记者,长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在担任记者
期间接触并研究了数以百计的创业公司,最终成为一分子,如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公
司—诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
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·序
·轻公司名家推荐(1)
·轻公司名家推荐(2)
·轻公司名家推荐(3)
轻公司 第一部分
·第一章 嫁接互联网与传统行业(1)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(2)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(3)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(4)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(5)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(6)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(7)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(8)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(9)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(10)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(11)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(12)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(13)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(14)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(15)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(16)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(17)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(18)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(19)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(20)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(21)
·第一章 嫁接互联网与传统行业(22)
·第二章 中国:轻公司的天堂(1)
·第二章 中国:轻公司的天堂(2)
·第二章 中国:轻公司的天堂(3)
·第二章 中国:轻公司的天堂(4)
·第二章 中国:轻公司的天堂(5)
·第二章 中国:轻公司的天堂(6)
·第二章 中国:轻公司的天堂(7)
·第二章 中国:轻公司的天堂(8)
·第二章 中国:轻公司的天堂(9)
·第二章 中国:轻公司的天堂(10)
·第二章 中国:轻公司的天堂(11)
·第二章 中国:轻公司的天堂(12)
·第二章 中国:轻公司的天堂(13)
·第二章 中国:轻公司的天堂(14)
·第二章 中国:轻公司的天堂(15)
·第二章 中国:轻公司的天堂(16)
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轻公司 第二部分
·第三章 源自消费端的变革(1)
·第三章 源自消费端的变革(2)
·第三章 源自消费端的变革(3)
·第三章 源自消费端的变革(4)
·第三章 源自消费端的变革(5)
·第三章 源自消费端的变革(6)
·第三章 源自消费端的变革(7)
·第三章 源自消费端的变革(8)
·第三章 源自消费端的变革(9)
·第三章 源自消费端的变革(10)
·第七章 轻公司的疆界(1)
·第七章 轻公司的疆界(2)
·第七章 轻公司的疆界(3)
·第七章 轻公司的疆界(4)
·第七章 轻公司的疆界(5)
·第七章 轻公司的疆界(6)
·第七章 轻公司的
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