卓达高级经理黑带CPMO认证.pptVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卓达高级经理黑带CPMO认证整理

卓达高级经理黑带CPMO认证班 华精管理咨询体系(GLSSS)贝思德独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,完成10个以上六西格玛项目,企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。绿色六西格玛标准(GLSSS)的精益和六西格玛的理念和应用改善全球环境的可持续性。 MTP卓越绩效管理心智模式修炼 1.自我超越 2.系统思考 3.卓越绩效管理模式对标管理 4.卓越绩效改善系统动力学 5.MTP管理能力提升练习 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3 定义客户价值 4 定义阶段介绍 5 指标metrics 6 项目选择和定义 7 项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业第一波现场改善与项目实施 测量阶段: 1 测量阶段介绍 2. 过程图 3.MINITAB/JMP介绍 4、描述统计 5. 因果矩阵CE 7 失效模式后果分析FMEA 8 测量系统分析 1 过程能力 2 Z转换 .3 数据收集分析 .4 定义阶段回顾 5测量阶段回顾 .6六西格玛基础建设介绍 7.精益测量工具 8.六西格玛设计改善周 卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导 精益企业第二波现场改善与项目实施 分析阶段 1 5个为什么 2 多变量分析 3 连续数据假设检验 4 离散数据检验 1方差分析 2 样本量计算 3 回归分析 4 非参数检验 5图形分析 1 多元回归 2 分析阶段评估 3.精益分析工具 卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导 精益企业第三波现场改善与项目实施 ?改进阶段: 1. 改进阶段介绍 .2 DOE试验设计介绍 .3 全因子试验设计 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心点 4 区组 5一般全因子 6筛选DOE 73K DOE 1响应表面试验 2混料设计 3田口设计 4改进阶段回顾 5.精益改进工具 6.扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导 精益企业第四波现场改善与项目实施 控制阶段: 1控制阶段介绍 2控制计划 35S标准化 1防错 2控制图 3控制阶段回顾 4.精益控制工具 5.六西格玛设计改善周 6.案例讲解 卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导 精益企业第N波现场改善与项目实施 * *

文档评论(0)

chenchena + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档