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1;2;3;有关执行的联想;5;6;7;M-I工作法;9;10;11;有效执行从期望开始;寻求期望的能力打造;14;15;有效执行力的员工应该……;17;18;19;流程再造的基本要素;7S Framework;22;23;24;企业生存需要什么样的团队;热爱工作－职业成长之摇篮;忙得有效果吗？;28;29;期望;警惕孤岛式思维
排除狭隘团队观念
水波扩展式的团队理念
个人-小团队-更大团队-整个组织
大组织框架与小团队利益;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;;46;47;48;49;50;51;52;产出：利于执行的基本沟通原则;54;55;缺什么，补什么;57;58;59;60;61;62;利于持续成长的理念;成功职场十二条基本原则;SAVE…YOUR BUSINESS SAVE…YOUR JOB;66;课后产出：《我的执行力提升计划》
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