国际工程EPC总承包投标与签约管理 2011年7月25日.pptVIP

国际工程EPC总承包投标与签约管理 第一单元 国际工程EPC总承包 投标与签约管理概述 国际工程项目参与各方 国际工程承包特点 国际工程承包模式与方式 国际工程承包计价方式 FIDIC合同条件综述 六 国际工程承包的发展与形势 七 国际工程承包经营效益 一 国际工程项目参与各方 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易 3. 工程师 工程师接受业主委托进行技术服务 在设计或（和）施工合同中承担监督管理工作 4. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作 在设计采购施工合同中承担监督管理工作 分包商 就分包工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约 供货商 供货商为工程实施提供工程设备、材料、施工机械，可与业主或承包商签订供货合同 二 国际工程承包特点 1. 商业性 招标承包是有组织的市场交易行为 是以工程作为商品的生产及流通过程 业主是工程的买方 承包商是工程的卖方 2. 法制性 工程合同应符合工程所在国法律法规 工程所在国法律法规高于工程项目合同 竞争性和风险性 低价竞标 竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 联营、分包风险等 避险、分险、管险 业主的监督控制性 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等 5. 工程所在国的制约性 经营资格的限制 经营范围的限制 本国公司的优先权 对外国公司的限制和要求 6. 要求承包商成为复合型人才 工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体 工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律等的综合学科 复合型人才培养 7. 要求承包商具有经营管理能力 传统管理 承包经营 项目获取 指 令 市场竞争 资金来源 拨 款 自由借贷 资源来源 定编定价 自由贸易 工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价 项目目标 完成项目 完成项目＋利润 8. 要求承包商进行工程项目管理 专业管理 工程项目管理 管理理念 必须完成什么 谁来完成 必须何时完成 如何完成得更好 如何完成好 要花多少钱 学 科 单一学科 多学科综合 质 量 技术质量 项目质量 理 念