实例某公司人力资源诊断及规划报告126页.ppt

最后，为了进一步规范汉丹机电的人力资源管理流程和制度，我们还将帮助汉丹机电编写人力资源管理手册 了解公司目前的人力资源管理制度和流程建设的现状 对目前人力资源管理制度和流程进行规划 梳理现有的人力资源管理制度和流程 设计完善各种人力资源表单 人力资源管理制度/流程规划方案 人力资源管理制度/流程文本（约10到20个制度/流程） 人力资源管理表单 主要工作 ? 提交文本 ? 关于其它人力资源管理模块，我们也提出了以下改进和提升建议 汉丹机电人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求，进一步明确人力资源管理的愿景、使命和角色定位。 在此基础上，明确公司人事部门与各部门人力资源管理之间的角色分工。 建立人力资源管理的愿景和使命 具体行动计划步骤 改进工作 关于其它人力资源管理模块，我们也提出了以下改进和提升建议 定义对岗位的能力要求，设计所有职位说明书中对职位的要求。 运用相关能力测评工具，进行能力测评，对比现状和其所在岗位基本能力的要求，确定不同的在岗人员与岗位要求匹配程度的层次。 优秀者：保留，激励，重点培养 合格者：留用，提升，待遇保障… 不合格者：培训，指导，绩效管理，转岗，… 重点进行对关键岗位族群的人才测评和甄选，帮助实现关键岗位族群的人岗匹配。 根据专业能力模型对岗位的要求，制定适合的招聘流程，选择合适的招聘工具，提高人才招聘的科学性和准确性。 重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备流程和制度。根据关键岗位能力的要求，建立合理的内部选拔和储备机制；拓宽外部招聘渠道，运用科学的测评工具确定人才。 提高人才甄选和招聘的效度 具体行动计划步骤 改进工作 关于其它人力资源管理模块，我们也提出了以下改进和提升建议 进行人力资源规划 具体行动计划步骤 改进工作 根据汉丹机电制定的战略发展目标，制定整体的人力资源规划。 分析公司战略对人员数量和素质的需求 划分职位族，了解公司不同类别员工的数量和素质的现状 分析以上二者之间的差距 制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量、质量、配置方式、对于差距的弥补方式等。 关于其它人力资源管理模块，我们也提出了以下改进和提升建议 完善培训体系 根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，制定公司培训体系，有针对性地通过培训提高员工的能力。 利用培训体系，配合绩效管理体系，实施员工能力发展计划。 具体行动计划步骤 改进工作 进行职业生涯管理 职业发展生涯的设计有利于提升员工满意度，根据公司的需要确定需要确定职业发展生涯的职位族，为这些职位族进行职业发展生涯的设计。 关于其它人力资源管理模块，我们也提出了以下改进和提升建议 改进职位管理 根据业务的变化不断更新和完善职位说明书及职位对人的各项素质的要求。 通过科学的工具对职位进行评估，明确职位之间的相对重要性，为薪酬设计建立公平的基础。 具体行动计划步骤 改进工作 关于其它人力资源管理模块，我们也提出了以下改进和提升建议 根据战略发展的要求确定领导力模型。 运用一定的工具，对公司各级管理者进行领导力测评。 根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划。 根据领导力能力模型对不同层级管理层的能力要求，明确公司管理层提拔的规则和流程，以制度和流程保证公司管理层提拔的规范性和科学性，帮助实现管理层的“人岗匹配”。 管理领导力提升 具体行动计划步骤 改进工作 实施知识管理 建立公司内部人力资源管理最佳实践数据库，进行人力资源管理系统内部的知识管理，为专业人员之间的知识传授提供工具和保障。 推动公司内部其他职能的知识管理，实现专业能力的共享。 关于其它人力资源管理模块，我们也提出了以下改进和提升建议 具体行动计划步骤 改进工作 提升人力资源管理人员的专业素质 根据人力资源管理的定位和发展战略，结合公司的核心能力模型，确定人力资源管理队伍的能力要求，包括相关的专业知识，技能，素质和能力，盘点目前公司各部门人力资源管理能力现状，分析能力现状和要求之间的差距，确定提高和发展的需要。 建立各部门人力资源管理专业人员之间的联系，形成专业队伍系统内部的知识交流和分享。 可以加大人力资源管理专业人员的在各期改进规划中方案的设计、新制度的建立，培训和实施和推广工作的参与程度，通过实践提升专业能力 ? 一、汉丹机电管理诊断概述 二、汉丹机电人力资源管理现状分析 三、汉丹机电人力资源管理现状总体评价 四、汉丹机电人力资源管理整体解决思路 五、汉丹机电人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划？ 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: （1）组织未来的成功需要什么样的人才？ （2）为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 战略规划 业绩目标 公司