财管PPT课件.pptVIP

第十六章　责任会计 ? 　　　　　　【知识点1】责任会计的基础　　　　一、责任会计的含义　　责任会计是以企业内部责任中心为主体，实行责、权、绩相结合，进行责任预算、控制及业绩考核的管理控制系统。　　　　二、责任会计的原则（六原则） 三、责任会计的环节　　主要包括制定责任预算、实施责任控制、进行业绩考核三个基本环节。　　责任预算强调企业实现总目标中每个人应负的责任，各自从不同的角度计划企业的经营活动，以实现企业的最终目标。 　　【例·单选题】下列关于责任会计的表述正确的是（　）。　　A.责任会计是联系企业内外的一种控制系统　　B.各责任中心只对其可以控制的生产经营活动负责　　C.企业在进行重点差异分析时所关注的是不利差异而不是有利差异　　D.责任预算强调达到目标的具体途径 【知识点2】责任中心的设立　　责任中心是根据企业内部的业务分工及责任和权限，设立的业务控制和业绩考核的内部责任组织。　　　　一、设立依据　　如何设立责任中心，设立多少责任中心，取决于企业内部组织结构、职能分工、业务控制和业绩考核等具体情况。　　设立责任中心并非限于成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模，而是依据业务发生与否和是否能分清责任。一般而言，凡是组织职能能够分开，相应的责任可以辨认、业绩可以单独考核的内部组织，都可以划分为责任中心。　　一般情况下，根据业务特点和责任范围，分为成本中心、利润中心和投资中心。 二、成本中心　　（一）成本中心的特点　　1.含义　　成本中心是仅发生成本或费用而不取得收入的责任中心。　　任何发生成本的责任中心，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可以是车间、工段、班组。　　2.特点　　成本中心往往没有收入，有的成本中心可能会取得少量收入，但不成为主要的考核内容。　　例如，生产车间可能会取得少量的外协加工收入，但这不是它的主要职能，不是考核车间的主要内容。　　（二）成本中心的类型　　成本中心可分为标准成本中心和费用中心两种类型:　　1.标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。　　实际上任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此各行业都可建立标准成本中心。 2.费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心包括一般行政管理部门和研究开发部门等等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。　　【提示】费用中心的基本特点：（1）产出不能使用财务指标衡量；（2）投入与产出之间的关系不密切。费用中心包括一般行政管理部门和研究开发部门等等。　　【例·单选题】下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有（　）。　　A.行政管理部门　　B.医院放射科　　C.企业研究开发部门　　D.企业广告宣传部门 （三）成本中心的责任指标　　1.标准成本中心的考核指标：既定产品质量和数量条件下的标准成本。　　标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策、产品结构决策以及设备技术决策。　　由于不作出价格决策，因此，不对收入负责；　　由于不对产量、质量作出决策，因此，产品质量和数量是既定的；　　由于不对设备技术作出决策，因此，如果采用全额成本法，不需要对闲置能量差异负责。　　【提示】标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产。 2.费用中心的考核　　确定费用中心的考核指标是一件非常困难的工作。由于缺少度量其产出的标准，以及投入与产出之间的关系不密切，运用传统的财务技术来评估这些的业绩非常困难。　　通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。　　在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。　　【提示】一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求。　　【例题·多选题】下列有关标准成本中心的说法中，正确的是（　）。　　A.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责　　B.通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，如果一个费用中心的支出没有超过预算，则说明该中心