成长----华丽变身分析.ppt

成长----华丽变身 1988年，成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。90年代初，娃哈哈营养液的销售空前火爆，当时娃哈哈仅成立三年，但销售额已过亿元，成长速度惊人，如何一鼓作气，做大规模？ 三、公司的经营 1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。 1994年，为响应党中央、国务院对口支援三峡库区的号召，娃哈哈兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，在重庆市涪陵区成立的一家分公司，这是娃哈哈对外投资、跨省经营迈出的第一步。 【探究1】 娃哈哈实现华丽转身的关键是什么？这能给娃哈哈带来了哪些效益？为当地又会带来了什么？ 1994年以来，娃哈哈先后在涪陵、宜昌、广元、红安、靖宇等地投资建厂，促进了当地经济发展。涪陵公司产值利税连年快速增长，成功解决了1300多名移民的就业问题，并跻身“重庆市工业50强”。 娃哈哈通过兼并，盘活了杭州罐头厂的存量资产，利用其厂房和员工迅速扩大再生产。3个月后，杭州罐头厂扭亏为盈。 1991年兼并 1994年兼并 企业兼并 概念：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。 意义： 1、扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力； 2、实现以优带劣的调整把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用率，有益于国家经济的发展。 1996年，出于“市场换技术”的考虑，娃哈哈与世界500强法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的系列产品，娃哈哈占49%的股份。 热恋----中法联姻 【探究2 】娃哈哈的并购无疑是企业规模扩张的成功范例。做大之后的娃哈哈又会面临什么难题？这一难题又该如何破解呢？ 2003年娃哈哈营业收入达102.28亿元，销售收入84.32亿元，利税19.47亿元，利润13.67亿元，分别比上年增长了15.85%、12.43%、11.25% 和13.13%，饮料产量完成370万吨，增幅16.14%，已进入世界饮料企业产量的第五位，并连续第六年在产销量、利税、利润、销售收入等多项经济指标上排名全国饮料行业第一，继续稳坐中国饮料行业的龙头老大地位。? 达能与娃哈哈合资10年来，总共投入了15亿多人民币，获得了38亿元的利润。 冲突----品牌之殇 初露端倪： 1996年2月29日，娃哈哈与达能达成商标转让协议，中方要使用娃哈哈商标，必须经过合资公司董事会通过。 90年代末，娃哈哈的决策层希望能够进一步依托西部大开发，调整自身中西部地区的产业布局，对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。 但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。因为是合资方，达能不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。双方就这一问题发生了明显的分歧。 1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初达能不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。 1998年香港百富勤破产，达能股份上升到51%。 2000年3月，国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏。这使得娃哈哈与达能的往日恩怨不断升级。 矛盾加剧： 仲裁----和平离婚 2009年9月30日，达能同意以30亿元人民币将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴，从此退出娃哈哈。至此，这一恩怨13年的有情人、历经29场诉讼终于达成和解。 分崩离析：到2006年，非合资的子公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。 2007年，达能强势提出以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司非合资公司51%的股权。 【探究3】 达娃之争，给中国的企业发展带来了哪些重要启示？ 通过提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理，能够提高劳动生产率，形成自己的竞争优势。（全面创新） 制定正确的经营战略，顺应时代发展的潮流,才能为企业插上腾飞的翅膀；反之，则要遭受挫折，甚至破产。（新产品、兼并、多元化、跨行业、跨地区经营） 公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。（品牌经营、回馈社会、履行社会责任） 公司的经营 【探究4：拓展提升】 当前，娃哈哈又会面临什么突出问题？面对经济全球化，娃哈哈怎样才能成功的走出去？ * *