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年薪制目标责任书
年薪制目标责任书
篇一:公司年薪制管理规定、绩效责任状、及KPI指标
年薪制薪酬管理规定
一、目的:为了进一步激励高层管理人员,实现项目事业部年度各项经营指标责任分解,并与各部门、分公司年度目标的统一,对中高层管理人员实行年薪制。
二、使用范围:年薪制薪酬的适用对象为公司总监(含因工作需要特聘的技术人员)及以上员工。
三、年薪制薪酬原则:
1、实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩;
2、薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联; 四、年薪制薪酬构成: 1、基本年薪 2、绩效年薪 五、具体发放办法 1、基本年薪
(1)、以上年度实际年薪总额(基本工资+岗位工资)月均值作为本年度基本年薪,按月核发; (2)、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平,以人力资源政策为基础;
(3)、新聘(或新晋升)分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定; 2、绩效年薪
(1)、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分;
(2)、季度绩效激励以每季度最后一个月KPI考核结果兑现季度绩效激励;即季度绩效年薪=季度绩效激励标准(4500)×季度最后一个月KIP分值;其中每季度前两个月的KPI考核只作为分公司经理月度工作的纠政案,每月根据考评结果进行公示反馈改进;每月KPI考评由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分(KPI详见附件);
(3)、在年度结束后,根据年度责任状考评兑现年度绩效激励:责任状主要考核收入、利润、回款率、三项指标,每项指标完成达到目标给予全额兑现;三项指标中以净利润指标为主,净利润指标低于目标80%(不含),无论其他两项目标完成与否,没有年度绩效激励;在利润指标完成80%-100%(含80%)之间,其它两项指标大于40%,按实际完成比例给予计算年度绩效激励,即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准=实发年度绩效激励;三项指标中净利润
达成,其它两项指标低于目标40%,无度绩效激励; (4)、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
3、奖励年薪(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为: 。
4、具体标准:
5、年薪制人员享受国家规定的福利保险,享受公司现行福利车辆补助等,按照相关制度执行; 6、享受年薪制的人员,不享有加班工资。
7、新聘(或新晋升)的分公司管理人员试用期不参与绩效考评激励,只发放基本年薪,试用期限内按招聘录用管理规定工资80%发放,转正后参与季度绩效激励;年度绩效激励按实际工作月份给予核算。 (原文来自:wWW.cDfdS.com 池 锝范 文网:年薪制目标责任书)六、年薪制绩效考核与计算:
1、月度KPI考核:月度KPI考核以月度为周期进行评估,由人力资源部每月根据月度KPI指标进行评分;
2、年度责任状考评:年初1月份签订当年度责任状,主要从年度收入、年度利润回款三方面进行考评。结合部门实际情况确立不同标准,经过签订双方沟通确认后签字生效; 3、除月度KPI及责任状考评外,公司制定的其它各项考核管理制度同样适合年薪制人员; 4、各项数据以财务部确定数据为准,人力资源部核算完毕后经过项目事业部相关领导签批后方可执行。
七、年薪制薪酬特殊情况:
1、严重违反本公司制度;在发放当年度考核年薪时已经离职的;辞职或辞退因劳动合同(包括竞业避止)产生违约的;以上情况不予发放年度绩效激励及年终奖; 2、年度绩效目标未达成的、违反公司制度等根据实际情况酌情减发或停发。
八、本规定由人力资源部制定并解释,试行期为6个月,自签发之日起试行。 九、附件:《年薪制人员年度绩效责任状》 《月度KPI指标考评表》
分公司经理经营指标
责任状
(试行版)
项目事业部 分公司2014年度管理人员责任状
发 约 人: 辽宁捷畅物流有限公司 受 约 人:
身份证号: 签订日期: 年 月 日 签订地点:
根据公司技术部发展规划,实现个人薪酬收入与公司规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联,从而更好规范双方权利、义务,技术部与公司总经理在以下几方面达成一致:
一、分公司实收资本 万; 二、双方达成的目标任务:
1、销售额:与财务数据一致,考核周期内实际销售收入额。100%完成项目事业部下达的既定任务目标(目标值: 万元 );新增销售项目,不含公司原有项目营业额任务(目标值:万元);
2、净利润:与财务数据一致,考核周期内实际净利润额。100%完成项目事业部下达的既定利润目标(目标值: 万元 ) 三、受约人待遇
1、年薪总额:( )万(月度基本年薪、绩效浮动年薪,不含年终奖励); 2、每月发放工资额:( )元(每月标准为固定值);
3、季度绩效激励:()
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