提高点检效率降低事后维护量(修改版).ppt

提高点检效率降低事后维修量 计控车间三工段一班 发布人：郑 忻 课题小组成员概况 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职称 小组分工 1 杨国强 男 45 大学 技师 组织协调 2 韩守超 男 29 大学 助工 组织策划 3 祝震 男 25 大学 助工 组织策划 4 陈耕 男 28 大学 助工 执行 5 郑忻 男 25 大学 助工 执行 6 夏力 男 26 大学 助工 执行 7 邹刚 男 23 大学 执行 经过对近两年仪表故障次数的分析统计，我们发现事后维修发生率较高，维修压力大。随着工厂精细化和规范化设备管理体制的不断推进，如何减少事后维修、提高维护效率，是我们工作的目标。 选题理由 项目立项时间：2010-1-5 项目进度安排表 进度安排 序号 工作内容 计划完成时间 执行人 1 现状调查 2010-1-5~2010-1-23 杨国强 陈 耕 2 因素分析及要因确认 2010-1-26~2010-2-20 陈 耕 夏 力 3 制定对策及措施 2010-2-23~2010-2-27 韩守超 刘志强 4 措施实施及效果验证 2010-3-2~2010-7-9 郑 忻 祝 震 5 效果检查、总结等 2010-7-9~2010-10-9 杨国强 6 项目截止日期 2010-10-9 进度安排：刘小敏 现状调查 维修管理方式 优点 缺点 事后维修 不必投资在状态监测上；不会出现过度维修；适用于少数非重点设备 无法预测事故停机；产生设备二次损坏及灾难性后果；易导致管理失控 预防维修 维修可控；可以减少非正常停机时间 容易产生维修过剩或欠修；没有针对不同设备进行优化与寿命分析 预测维修 减少意外停机；只需在适当时候进行维修 增加检测仪器、系统、服务 2009年7-9月份班组维修方式统计 现状调查 事后维修 预防维修 预测维修 53次 26次 21次 事后维修量过多！！！ 目标设定 目标设定时间：2010-1-20 目标设定为将可以避免的事后维修量降低10%，即 经分析统计，其中可以避免的事后维修约为总维修量的20%，如一些压力测点的维护。 因素分析 事后维修量过多 维护经验不足 仪表突发故障 某些客观原因故障无法及时处理 点检效率 现场点检 数据库点检 要因分析 序号 末端因素 确认方式 确认结果 验证人 是否要因 1 维护经验不足 以换岗制来 验证 事后维修量并未下降 韩守超 × 2 仪表突发故障 分析故障原因 突发故障无可避免 夏力 × 3 某些客观原因故障无法及时处理 分析客观原因 客观原因始终存在 祝震 × 4 现场点检 强化现场点检 事后维修量并未下降 陈耕 × 5 数据库点检 对某些测点进行强化分析 能观察出劣化倾向 郑忻 √ 末端因素分析表 要因确认时间：2010-2-18 数据库点检 要因分析 要因确认时间：2010-2-18 对数据库系统进行的点检主要问题如下： 数据库点检 3.每次点检花费时间冗长，以冷却水温度点为例流程 图分为6页，共600余点，点检需要大量时间 1.一些需要长期观察趋势方能发现问题的数据点无法 直观判断是否需要维护，如汽包给水流量 2.欠缺对劣化倾向的判断，如一些压力测点，在刚刚 开始发生堵塞的时候很难被发现，往往出现过量维 护或事后维护 制定对策 要因 对策 目标 措施 责任人 点检方式落后 采用数采系统点检现场维护相结合的点检方式 提高点检效率，减少事后维修 对现有的数采系统进行二次开发，建立数字化点检系统 韩守超 祝 震 对策措施表 制定对策时间：2010-2-18 制定对策 制定对策时间：2010-2-18 数字化点检系统是以生产实时信息系统为平台，将所有实时数据编制成动态电子表格，根据点与点之间，点与设备之间的逻辑关系、数据的正常操作范围，计算、判断设备的运行状态。 对策实施 实施1:对一些需要长期观察方能发现问题的点， 进行数据分析 对策实施 在这里，我们对闪速炉汽包进水流量、蒸汽流量、排污流量进行了30分钟的平均，如果汽包进出水流量偏差 6t/h，则锅炉系统有可能漏水，及时发现能避免重大事故的发生！ 本对策适用于监测所有进出平衡类的测点 对策实施 实施2:对一些重要测点数据进行特殊处理， 达到预测点检的目的 对策实施 借由标准偏差，我们可以看出某个压力点的波动范围是否跟正常情况相符，从而判断出该压力点是否故障，避免压力点在完全堵死的情况下进行事后维护。 本对策适用于监视所有压力测点 实施3:对一些数量庞大需要大量时间一一 检查的点进行简单判断 对策实施 由上图可以看出，生产实时信息系统中的冷却水画面共为