用时间管理提升工作效率（1集）.ppt

时间管理 讲师：易生俊（Richard） * 人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验！ 流程管理专家——15年流程管理实战经验！ 精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验！ 澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位！ 现任格瑞泰咨询、中大咨询、AMT咨询公司特聘专家讲师和 专家顾问，以及多家公司战略顾问。 先后近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、赛普咨询高级顾问、中大咨询公司咨询总监。对国内企业的管理状况及企业管理提升项目有独到研究，并取得丰硕成果！ 授课风格：善于利用案例及理论贯穿项目中，达到培训目标的实现！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做咨询和培训过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。 主讲课程：人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》；流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》；其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。 擅长的管理咨询领域：组织管控、薪酬绩效管理、流程管理、战略管理、信息化管理、项目管理、营销管理等。 讲师简介——易生俊 * 公司精神 时间管理概述 时间管理方法 改进时间管理策略 目录 * 如何使得相同的时间里面获得更高的回报 时间管理 * 时间管理的四个步骤 记录 分析 规划 行动 对个人时间进行管理的前提是能够记录个人的时间 分析哪些工作对自己有更高的杠杆率 明确对你而言重要的事项 放弃对你不重要的 专注于对你重要的 把重要的工作优先完成 合理利用间隙时间 对工作的优先级达成共识 制定计划 严格执行 * 时间管理的四个步骤－记录 近一个世纪来．我们已经懂得一个人要先做好时间使用的记录，接着才能了解自己的时间是怎么使用的，最后才有可能管理好自己的时间。 1900年前后出现的“科学管理”告诉我们：必须对做每件体力活需要多少时间作详细的记录。 卓有成效的管理者至少每年两次、每次3—4个星期要亲自来做自己的工作记录。每次亲自做过记录之后，管理者就有必要重新考虑并修订他们的时间安排。但不到六个月，他们肯定会发现自己又有所偏离，常常会在一些无关紧要的琐事上浪费时间。这是一种练习，只有通过反复练习才能学会有效地使用自己的时间，也只有反复不断地作出努力来管好自己的时间，才能避免上述这种偏离现象 记录 分析 规划 行动 * 时间管理的四个步骤－分析 与我无关的 我能影响的 职位分工与重要性排序 权力影响圈与责任 由我决定的 记录 分析 规划 行动 * 时间管理的四个步骤－分析 记录 分析 规划 行动 需要找出自己的哪些活动是浪费时间、不产生效果的，并尽可能将这些活动从时间表上排除出去。 首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。“如果根本不做这件事，将会怎么样?” “记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果的?” 浪费时间往往发生在管理者可以控制的范围之内，他自己完全能够消除这种浪费现象。他所浪费的时间往往是别人的时间。 “我常做哪些浪费你们时间而又不产生效果的事情?” * 时间管理的四个步骤－规划 选择的第一步是舍得，有舍才有得 懂得选择 懂得放弃 懂得说不 记录 分析 规划 行动 * 时间管理的四个步骤－规划 记录 分析 规划 行动 我们应该着重考虑的事项 能够预防突发事件的频繁发生，有助于提高工作效能的改善事项； 对于本部门的发展有重要影响的工作； 对同事的绩效发展有直接影响的工作； 对于个人的成长与发展有重要影响的工作。 * 葛鲁夫的杠杆率 经理人应该关注贡献 经理人应该关注杠杆和支点 无独有偶，葛鲁夫也有自己的理解，高绩效的经理人关键在于对杠杆率的理解和应用。 管理杠杆率 = 一项管理活动的收益及产出÷该项活动投入的心力及资源的总和 加速每一项管理活动的执行 提高每一个管理活动的杠杆率 尽量删除低杠杆率的管理活动，集中资源于高杠杆率的活动上 * 案例：提高杠杆率的方法 下列哪些工作属于较高管理杠杆率的工作 运营总结会议 计划和检查 培养人 员工培训 对部属的激励 员工招聘 关键客户拜