用友ERP沙盘模拟企业经营课件.ppt

　　　编制财务报表说明 资产负债表的编制（以起始年为例） 单位：百万元 起始年运行 资产 年初 本年（数据来源） 负债+所有者权益 年初 本年（数据来源） 流动资产： 负债： 现金 + 20 42 （盘点现金库中现金） 长期负债 + 40 40 （除一年到期长贷） 应收款 + 15 0 （盘点应收账款） 短期负债 + 0 0 （盘点短期借款） 在制品 + 8 8 （盘点线上在制品） 应付款 + 0 0 （盘点应付账款） 成品 + 6 6 （盘点库中成品） 应交税 + 1 1 （根据本年度利润表中的所得税填列） 原料 + 3 2 （盘点原料库中原料） 1年到期的长贷 + ?（盘点一年到期长贷） 流动资产合计 = 52 58 （以上五项之和） 负债合计 = 41 41 （以上五项之和） 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 + 40 40 （厂房价值之和） 股东资本 + 50 50 （股东不增资的情况下为50） 机器设备 + 13 9 （设备净值之和） 利润留存 + 11 14（上一年利润留成+上一年年度净利） 在建工程 + ? （在建设备价值之和） 年度净利 + 3 2 （利润表中净利润） 固定资产合计 = 53 49 (以上三项之和) 所有者权益 = 64 66 (以上三项之和) 总资产 = 105 107 （流动资产+固定资产） 负债+权益 = 105 107 请做好准备 现在由你们经营 重要提示： 在亲自运营前，认真阅读第二篇开篇语 第二部分 操作篇： 各组职员的就职宣言 A组： B组： C组： D组： E组： F组： 第二部分 操作篇： 企业经营沙盘模拟 总 结 篇 只有善于思考和总结的人，才能获得最大的收获与提高。 成长在于积累。笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。 竞赛的过程是热闹的，但真正的收获与提高是在竞赛后的总结和交流。 第三部分 总结篇： 对经营规划的再思考 1. 利润不足是成本过高还是销售不足？ 2. 如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。 3. 如果是销售不足，分析是什么原因造成的？ 4. 如果企业所处行业已经没有利润空间，考虑尽早进行行业调整。 5. 如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，要么加大市场投入，要么需要重新定位。 6. 如果既不是行业的问题，也不是市场的问题，那么问题应该是出在管理上，就需要细化管理，内部改进。 第三部分 总结篇： 改进工作的思路 扩大销售 1. 提高产品和服务的质量，增加客户满意度 2. 提高附加服务 3. 市场渗透 4. 开拓新市场 5. 研发新产品、新技术 6. 加强企业品牌宣传，改善公司及产品形象 7. 集中资源重点投放 8. 并行工程 9. 扩建或改造生产设备，提高产能 10. 提高设备利用率 11. ...... 第三部分 总结篇： 改进工作的思路 降低成本 1. 消除生产过程中的一切浪费 2. 考虑替代料 3. 考虑委外、外包 4. 节约资源 5. 寻求合作 6. 规模化、标准化 7. ...... 第三部分 总结篇： 总结与交流 　 学习别人的长处，弥补自己的短处。 6组派代表进行经营总结交流，不一定都是CEO，也可以是财务总监、营销总监、生产总监等不同角色。 同时允许个别发言，作为补充。 指导教师的点评与分析 第三部分 总结篇： 阅读文章提示： 阅读文章1：全面认识战略和战略决策 重点把握如何正确看待战略与战略决策 阅读文章2：关于新兴寿险公司的战略选择 具体把握如何思考一个成长型公司的战略决策 关键点在于逆向思维与差异化策略 阅读文章3：跑马圈地、以快制胜的误区 重点在于如何把握企业的发展速度：快与慢的关系 阅读文章4：融到巨资奈何反招危机？ 重点把握多元化失败的误区 阅读文章5：中外较量：新华VS友邦 重点解决如何制定出适合自己的战略—— 重视制定战略的方法论 第三部分 总结篇： * * * 企业选定接班人之后,原有管理层总要”扶上马,送一程”.因此在起始年里,新任管理层仍受制于老领导,企业的决策由老领导定夺,新管理层只能执行.主要目的是团队磨合,进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程. * * 按角色定位 * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，