机修车间组织架构及工作职责.pptVIP

安徽XXXX有限公司 机修车间组织架构 及工作职责 * 主要内容 组织架构 工作职责 组织架构 技术部 王红成 机修班长卢祖斌 李千长 晏昌江 周德军 张宪斌 沈海潮 吴红平 电工组 模具车间 组长（王杰） 机修组 杨发林 刘发建 林祖国 李运林 许国宝 张功 工作职责 技术厂长： 惯彻公司的指导精神和指导思想，在生产厂长的直接领导下全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。 负责协助行政部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定；协助人力资源部拟定编制颁布实施设备技术部管理规定以及本部门各岗位工作职责。 负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。 负责安全操作、安全知识的教育和培训工作，起草编制安全操作手册，安排对员工进行不定期的设备操作培训 负责监管掌控下属的工作状况和进度，考核培训指导掌握下属的作业技能和专业技术。 负责设备技术部的定岗定编、人员聘用计划和任免的申报，以及奖惩的申报、裁决工作。 工作职责 负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理以及上级领导临时安排的其他工作任务。 负责设备的安装和保养维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标。 负责编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备大中小修计划，备件申购供应计划。 负责制定落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作。 负责安排做好预防性保养、维护工作，降低设备损耗率。 负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。、负责平时组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。 负责安排下属对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录 工作职责 负责培训指导操作工完成设备使用、安全使用及简单的保养工作。 负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事故原因并提出整改意见，写出书面报告报送生产厂长、行政部、董事长或总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任 负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在相关设备设施使用的问题。 负责公司区域内的水电安装、其他相关设施安装以及定期检查维护保养工作，并作好维护保养工作记录。 工作职责 机修班长： 遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。 负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。 负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人 经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。 掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。 负责对本车间的5s各项工作。 工作职责 机修工： 负责日常生产设备的保养和维修，提高设备的有效利用率；协助技术、生产部门依据现有的设备进行缝制工艺改进，并能制作一些小型辅助工具提高生产作业效率。 负责生产车间的电路检查、维修，督促员工正确使用电器、工具，确保用电安全；维修设备后，要清扫操作区域卫生，保持操作区域整洁、规范、杜绝脏污。 负责车间用电和设备操作安全，防止员工用电、设备使用过程中的事故发生 工作要有条理，分轻、重、缓、急来做事；判断能力要强，能手到病除，不能出现故障反弹的现象。维修后及时清洁维修现场。 与员工沟通，传授员工使用机台安全操作知识，知道督促员工保养车台，对专机人员必须先培训后上岗。 谦虚好学、精益求精、不断学习专业技术。耐心服务，维修后及时回访 必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。必须节约用电，必须人走灯灭、设备停。 * * * *