重庆公司：强化智能管道,探索数据运营--上会版剖析.pptx

强化智能管道，探索数据运营 单位：重庆公司网络部 日期：2014年12月 核心商密 智能管道能力的技术储备 管道内容可分析——基于DPI业务识别能力的提升 用户 管道 内容 ·微信 ·手机QQ ·Soso地图 ...... ·手机淘宝 ·百度视频 ·搜狐新闻 ...... DPI识别 DPI核心技术的研究与思考 业务质量评估 数据信息运营 PCC 用户偏好分析 统一特征库建设思路 智能管道能力的技术储备 流量可管控——基于PCC能力的完善情况 变通实现PCC功能 BTS/NodeB GGSN BSC /RNC PCRF 流控系统 eNodeB 无线资源管控能力  业务管控：DPI结果送“流控系统”，由流控系统实施管控。 流控系统部署节点或接口，流控可根据IP、端口、协议号实现； 建议在Gi接口上或SGi接口上部署串接的管控系统。 DPI数据 用户管控：借助OCS（实时计费系统） PCRF可提供接口给OCS/BOSS，由OCS发策略给PCRF实现对用户的管控。 OCS通过修改配额来限制速率。 BOSS修改HSS用户QoS DPI与PCC结合的应用 流1 的特征为： host=，url 包含：/qqcontacts/csreq 流2 的特征为： App-服务器 00 00 00 c1 00 10 00 0a 00 00 03 e8 00 00 00 0f 0a 服务器-App 00 00 00 85 00 10 00 0a 3b 9a cd e8 00 00 00 10 0a 流3 的特征为：76 02 ** ** 12/Oa 流控系统对目的地址的管控容易实现，因此对业务的管控可以转换为对该业务服务器地址的管控。 V1.0 纵向时代 V2.0 横向时代 网络运营的三个阶段及策略 基础管道：持续保持无线网络领先优势，强化全业务支撑能力 运维管理： 运维体制改革，保障网络发展 降本增效： 降低网络运营成本、提升网络效益 智能管道是进入网络运营3.0时代的重要抓手 V3.0 价值时代 用户需求复杂、跨界竞争激烈 成本紧张、机会与风险并存 强调多元运维和支撑、关注运营价值 特征 策略 用户需求单一、竞争对手单一 网络质量＝业务质量 关注设备运行，强调纵向专业质量 用户需求相对单一、竞争对手相对单一 网络质量 ≠ 业务质量 关注客户感知、强调横向端到端质量 特征 特征 策略 策略 网络运营的三个阶段及策略 V1.0/V2.0是网络运营3.0的基础 打造优势LTE网络 深化四网协同机制 铸造稳健传输网络 完善集客支撑能力 增强家客支撑能力 提升内容管理成效 六纵 一、四个集中 故障、性能、优化、代维 二、运维队伍建设 三、强化基础管理 三横 ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ V1.0 V2.0 网络运营V3.0： 价值发现与运营 网络价值论 公司经营的核心是追求利润，利润的本质是创造价值，网络运营的价值在于支撑公司发展方向，目前我们面临严峻挑战：成本压降、利润保持、OTT快速拉低传统电信业务价值 利润增长在哪里？ 业务经营主方向是什么？ 网络支撑的主要价值方向在哪里？ 公司价值在哪里？ 业务价值在哪里？ 网络怎么做才能支撑公司找到价值？ 网络策略： 降低网络运营成本 提升网络运营效益 降本：向网络要效益 增效：向流量要效益 向网络要效益 向流量要效益 网络规模迅速增长，网络成本上行压力巨大 怎么办？ 转变思路：从精品网络向优势网络转变，向网络要效益 明确重点：以用户为导向，重点业务重点投入，边缘业务适度维持 重点业务重点保障， 注重经济效益， 关注未来发展 统一思想抓重点 细化执行抓落实 压力大！ 4年来，网络规模翻番，运维成本陡增 向网络要效益 统一思想抓重点 统一思想抓重点 闭环机制 审视战略效益 评估经济效益 在公司战略框架下，各部门统一思想，就重要业务达成共识，围绕重要业务进行资源投入和保障。同时通过闭环机制进行效益评估，根据评估结果进行资源动态调整。 统一思想抓重点 抓重点：流量是当前的重要增长点，是未来之所在。无线流量主要抓LTE，有线流量抓全业务发展。传输网与互联网内容是支撑流量的重要环节，也要狠抓不懈 构建精品LTE网络：推进LTE深度覆盖，提升维护效果和优化水平 探索双频组网：分场景做好LTE容量分析，适时建设双频网络 关注频率调整：LTE频率与TD退频相结合，GSM退网与低频段LTE部署相结合 提升质量：严格照章设计建设开通，持续做好优化整改，严格线上开通调整拆除流程，确保资源准确 规范服务：加强培训认证